武总指出：当前是公司发展的关键机遇期，要以业务为先导，加大贸易业务量，加快产融结合步伐，接下来将扩充公司贸易团队规模，由目前2人扩充至12人。针对公司现有的票版和票量无法满足业务发展的问题，武总要求尽快成立以金宁为组长，徐超、刘源、焦晓庆四人组成的专项小组，对于增版增量工作与税务部门联系对接。在融资方面，武总要求尽快成立以李征为组长，邹左伟、冯云飞、张智星四人组成的融资小组，积极接洽各类金融机构，为业务开展提供强有力的资金支持。公司各部门要力保2019年公司全年销售收入300亿，实现利润3个亿的预期目标。在开展业务的同时，要加强涉法涉税事项的全面管控，法务工作要前置，包括财务在内的公司各类事项，法务都需要介入，要以对公司、对法人高度负责的态度处理好公司经营中面临的各类风险。
武总强调：制度是保证公司正常运营的基础，公司大事小情的处理都要依据制度。公司的每个人，包括高管在内，都不能脱离制度搞特殊，光要组织照顾，不要组织纪律。特别是考勤，如果领导都没有时间观念，不能以身作则，那么如何有效地管理员工呢？另外，出差和用车问题也要加强成本管理，一些事务性工作能乘坐公共交通就尽量选用公交、地铁出行，如涉及到客户接待等情况，就要具体情况具体安排。出差在外，尽量选择坐经济舱，住标准间，把钱从不该用的地方节省出来，用在该用的地方。各部门要不折不扣地落实执行公司的部署和决策，董事会、经营管理会已做出的决议决不能有任何更改。全公司要提倡积极向上的企业文化，形成人人敢于尽责、担责的文化氛围，各部门之间要解决沟通不畅的问题，加强沟通协调。各部门负责人不能再将问题上交，要勇于承担起领导责任，任何员工发现问题都可以向我反映，总裁办也要定期向大家收集意见建议，如实地向领导反映情况。
武总要求：自即日起，我作为总裁，从我做起，所有人上下班都要打卡，不能迟到。如需请假，都要向领导提前进行报备。公司今后不再统计加班，也不提倡员工加班，工作要尽量安排在工作时间段做好。如因工作确实需要加班的，可在领导批准后由人力资源部进行积分累计，优化考核办法，年底可考虑通过奖金的形式予以发放。今后，公司招聘员工都要通过社会招聘方式处理，人员的选派权收归到总裁所有。人力资源部针对上述要求要尽快拿出一套可行的方案。另外，针对员工的个人问题，人力资源部也要积极予以解决。
武总在最后总结说：所有员工是给公司工作，不是给部门经理工作。所有员工都要对公司负责，对我负责；我作为总裁、法定代表人，会对员工负责，对自己负责，对公司负责。
