南网科研院2026年5月创新专业管理支撑类公开谈判采购项目采购公告

南网科研院2026年5月创新专业管理支撑类公开谈判采购项目采购公告

（采购编号：CG1500062002315314）

1.采购条件

本采购项目南网科研院2026年5月创新专业管理支撑类公开谈判采购项目，采购人为南方电网科学研究院有限责任公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：标包1：南网科研院2026年度基于集团化改革的战略规划暨创一流管控机制深化研究

2026年是″十五五”规划开局起步的关键之年。随着南网科技产业公司的组建，科技与产业协同发展新格局正加快构建。立足集团化改革新起点，南网科研院紧扣″十五五”规划编制、战略规划实施、世界一流企业建设等重点任务，系统开展战略环境研判与制度梳理，持续健全战略规划暨创一流管控机制，探索建立合规高效的多层级管控模式，着力破解同业对标、碳交易考核绩效提升等关键问题，深入开展世界一流企业建设发展路径研究，为″十五五”高质量发展提供坚实支撑。

标包2：南网科研院深化管理提升和企业架构落地实施专项咨询

随着″十五五”规划全面启动，南网科研院进入以人工智能为代表的新技术加速应用、集团化管控与科产深度融合的新发展阶段，对管理体系与企业架构支撑新战略、新模式与新技术的适应性提出了更高要求。需要进一步深化管理体系升级与落地应用，完成管理体系框架与图谱的优化迭代。研究推动管理体系的高效运转与协同融合。聚焦管理体系在三级单位的穿透落地，研究提出切实可行的基层落地方法与实施路径。开展企业架构蓝图迭代升级,构建常态化架构管控模式。落实″无架构不制度、无架构不流程、无架构不数字化”原则，确保架构蓝图在业务执行中得到严格遵从和有效贯彻。持续推进管理标准制修订，增加管理标准有效供给。

2.2采购范围：标包1：南网科研院2026年度基于集团化改革的战略规划暨创一流管控机制深化研究

（1）战略环境研判与制度梳理

科学使用PEST、SWOT等战略分析工具，开展战略环境研判。系统梳理现行战略管理、规划管理、创一流管理等相关制度文件，评估集团化改革后的适用性与可操作性，并提供制度修编支持。厘清各层级各类规划审核要点，从规范性、成长性、先进性等维度编制规划审核文件。

（2）战略规划暨创一流管控机制深化研究

围绕集团化改革背景下管理层级的变化，梳理世界一流企业建设、战略实施重点管控″一张清单”、战略（规划）实施年度执行计划等系列工作的内在逻辑，健全优化战略规划暨创一流管控机制，确保年度任务与战略目标有效衔接。

（3）对标提升与世界一流企业建设支撑研究

结合新形势新要求，优化对标模型与评价方法，合理选取标杆企业，明确指标对标、能力对标等方面的数据收资支持。针对有限对标指标数据的情况下，重点研究对标评价方法的科学性，并给出合理的解决方案。系统梳理短板弱项与差距成因，提出世界一流企业建设的核心发力点与分领域攻坚提升路径。

（4）碳交易考核绩效提升路径研究

跟踪碳市场政策动向、碳配额分配规则与市场运行趋势，研究碳配额履约全周期管理策略，提出交易策略优化与降碳减排的具体路径，支撑碳交易考核。

标包2：南网科研院深化管理提升和企业架构落地实施专项咨询

（1）管理体系升级与落地应用

一是管理体系框架与图谱的优化迭代。依据管理体系年度计划，按需组织开展管理体系图谱的设计与修改工作，重点针对管理体系的适应性进行评估，确保管理体系框架与公司发展需求高度契合，为各项管理活动提供清晰的顶层指引。

二是管理体系的高效运转与协同融合。以规范管理体系闭环运作、促进各管理要素间协同运转为着力点，研究并编制南网科研院管理体系升级″两个清单”，深化管理体系″三化六融合”建设，实现管理体系与公司业务的深度融合。

三是管理体系基层落地与问题管控机制研究。聚焦管理体系在三级单位的穿透落地，研究提出切实可行的基层落地方法与实施路径。明确管理体系在三级单位落地实施、常态运转的建设思路，细化建设内容与核心要求，并研究建立管理体系运转问题识别、分析、解决与评估的闭环管控体系。

（2）企业架构优化与运营分析

一是企业架构蓝图升级。结合南网科研院发展战略与业务实际发展，根据管理体系过程设计内容，提出业务能力新增需求。全面梳理现有架构，深入分析存量业务能力，识别流程瓶颈与冗余，完成业务架构现状梳理。在此基础上，承接年度架构建设要求，融合管理体系建设成果与新技术应用，完成业务架构蓝图更新，确保架构资产纵向穿透覆盖，促进管理与业务融合、业务与技术衔接。

二是构建常态化架构管控模式。围绕制度、流程、项目三类管控对象，研究建立常态化的架构管控模式。明确架构遵从性、一致性与协同性的审查标准与管控方法，落实″无架构不制度、无架构不流程、无架构不数字化”原则，确保架构蓝图在业务执行中得到严格遵从和有效贯彻。

三是开展常态化架构运营。通过刻画全景业务视图、细化业技衔接关系，协助识别各专业域数字化建设空白与短板，支撑业务流程优化、组织职责厘清与数字化转型升级。

（3）标准化建设与服务支撑

持续推进管理标准制修订，增加管理标准有效供给。健全公司管理标准体系，为管理标准研制提供指引与依据。同时，按需迭代公司管理标准体系表″一图三表一说明”（管理标准体系结构图、管理标准明细表、管理标准项目储备表、管理标准统计表、编制说明）。在此基础上，总结标准强企建设成果，积极参与相关报奖。

2.3项目实施地点：广州

2.4采购分类：专项

2.5项目类别：服务

2.6标的清单：

（三）其它关键要素：

（1）报价方式：报总价。

（2）结算方式：按合同付款条款支付。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

4.采购文件获取

4.1采购文件获取方式

    本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记咨询电话：4008100100转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100转3

数字证书办理咨询电话：400-666-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采购文件获取时间

获取开始时间：2026年05月19日18时00分00秒

获取结束时间：2026年05月25日18时00分00秒

4.3供应商要求澄清采购文件的截止时间：2026年05月26日09时00分00秒

5.响应文件的递交和谈判

5.1响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交响应文件。

5.2响应文件递交开始时间：2026年05月19日18时00分00秒

5.3响应文件递交截止时间：2026年05月28日09时00分00秒

5.34谈判时间及形式

谈判时间：谈判开始时间预计为2026年05月28日09时00分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。

谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电网供应链统一服务平台(www.bidding.csg.cn)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保持电话和网络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。

6.发布公告的媒介

 本次采购公告在″南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）”上发布。

7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

7.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：

（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。

如响应文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。

7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。

8.异议及投诉

8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。

异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：广州市天河区天河路188号新天河宾馆2楼南方电网供应商服务大厅

异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：020-38122354）

异议递交电话：4008100100转2

8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：南网科研院生产经营部（安全监管部）

监督投诉机构电话：020-36625600

监督投诉机构邮箱：nwkyygyljd@csg.cn

8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

9.联系方式

采 购 人：南方电网科学研究院有限责任公司

地    址：广东省广州市

采购代理机构：南方电网供应链集团有限公司

地    址：广州市天河区天河路178号南方电网供应链集团有限公司

联 系 人：林工

电    话：4008100100转2

10.公告的其他内容

无。

11.采购公告附件

无。

采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）： 

采购人或其采购代理机构名称（盖章）：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】

                      2026年05月19日