项目编号：CCTC30180909
类 别：公开招标
开标时间：2018-05-09 09:30
中煤招标 （以下简称“招标代理机构”）受国投哈密发电 （以下简称“招标人”）委托，就国投哈密发电 2018年班组建设咨询服务项目进行国内公开招标，请合格的潜在投标人参加投标。
一、项目概况与招标范围
1.项目概况与招标范围：1.1项目概况： 国投哈密发电 现有综合、经营、财务、人力、物资、发电、设备、生产技术、安健环、党群10个部门，班组（值际）15个，人员350人。 2016年下半年开始班组建设以来，通过班组6S建设、班组看板管理使班容班貌、库房管理、定置管理等得到了较大的改善，通过开展微课、技能竞赛使班组员工已逐步形成了学习型班组氛围，并以此为契机建立了三个实训室。建立了我公司的班组评价标准。但是目前员工还没有系统的掌握班组建设的体系要求，关键是在保持人员的工作素养的常态化上还存在较大的差距，在全员参与的设备维护方面氛围还没有形成，精益的生产管理思想、方法还没有掌握。投标人在合同执行期内应实现公司安全员轮职率70%以上，班长轮职率不低于30%，微课普及率不低于50%。应实现： （1） 建立事事建标的清单机制； （2） 激活全员参与的设备管理机制； （3） 倡导人人担当的安全管理机制； （4） 鼓励日日一课的学习组织机制； （5） 形成班班核算的成本单元机制； （6） 树立党员楷模的模范示范机制。 积极选树优秀班组建设典型，在公司范围内有针对性的开展岗位练兵及技术比武活动，发扬“工匠精神”，打造全员参与的设备维护模式和运行管理模式，不断提升班组建设质量，打造中煤集团电力板块的标杆“雏形”。在今后的三年中，从四位一体，提升综合成效，模式化、精益化、标准化、特色化、成果化、品牌化方面着手，逐步将我公司打造为中煤集团电力板块的班组建设标杆企业。 1.2 项目主要涉及如下内容 提出符合哈电公司管理需要的班组建设方案。优化组织推进，夯实班组基础管理，提升基层队伍综合素质与能力。通过引入现代管理理念、方法和工具，导入现代班组管理八大机制；建设学习型班组，导入微课、案例、兑标课等方法工具，持续提升员工业务技能；导入岗位风险预控与隐患排查机制方法，夯实班组安全管理。打造具有哈电公司特色、充满活力、具备高效执行力的现代化班组，进一步提升企业管理水平。 结合企业生产经营的实际情况，以班组建设为载体，融入党建、企业文化要求，激活组织，形成文化穿透力，提升基层执行力，进一步规范管理，深挖潜能，促进企业提质增效。 形成班组建设标杆班组案例资源，能够在集团、电力行业建立品牌影响。
2.资金来源：企业自筹
3.服务期：项目开展时间暂定为2018年3月-2019年3月，共计1年时间
4.服务
本项目是否接受联合体投标：否
三、投标报名和招标文件获取
1.投标报名流程：
1）投标人必须在“”（ ）上免费注册成为会员；
2）投标人点击本招标公告下方 “我要报名”链接；
3）投标人根据页面提示上传报名资料，并提交项目联系人等信息；
4）投标人查看报名初审结果，审核通过后在线支付招标文件费用（支付方式详见“”（ ）客服中心-投标指南-财务支付须知），支付成功后即可下载招标文件。
2.招标文件售价：500元/标段，售后不退 ；
3.报名时间：2018-04-16 09:00至2018-04-23 17:00。
4.投标人须办理CA证书（办理方式详见“”（ ）客服中心-投标指南-数字证书办理）；
5.电子版投标文件必须下载投标人客户端在网上制作，并上传到系统中（投标人客户端在“”（ ）登陆后下载）。
6.招标文件付费截止时间: 2018-4-30 17:00，标书费付费方式为在线支付，在截止时间之后，系统将关闭标书费付款通道，逾期者将不能购买招标文件。为确保成功购买招标文件，请潜在投标人尽早办理相关事宜。
四、投标保证金
1.所有投标文件都必须附有投标保证金，金额不少于投标总价的1.5%；
2.潜在投标人在线购买招标文件成功后，我公司将提供投标保证金汇入账号（注意：每个项目保证金账号不同，可在招标文件下载页面查看）；
3.投标人须通过公司网银或银行电汇方式，按项目分别汇出投标保证金；
4.未按规定提供投标保证金的投标文件将被拒绝。
五、投标文件 投标文件应于2018-05-09 09:30之前上传到“”（ ）系统中
六、网上开标
定于2018-05-09 09:30，在“”（ ）网上开标大厅公开开标，届时投标人应在线参与开标会议，完成签到、解密、确认和签名步骤。
七、 联系人：李杨
