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“十四五”数字化实施规划咨询服务项目招标公告

   日期:2020-03-26     浏览:143    
 现将有关事宜公告如下:
 
1.1项目概况
 
黄河公司为积极落实国家对中央企业数字化转型的要求,决定启动“黄河公司“十四五”数字化实施规划”编制工作。黄河公司“十四五”数字化实施规划作为黄河公司“十四五”发展规划的子规划,需在承接集团公司“十四五”数字化发展规划的基础上,结合黄河公司发展目标、信息化建设成果、数字化转型的需求以及行业标杆企业的良好实践,编制《黄河公司“十四五”数字化实施规划报告》,形成黄河公司统一的数字化顶层设计,明确“十四五”数字化建设整体思路,描绘黄河公司管理和产业数字化整体蓝图,规划建设内容和保障体系。
 
为保证《黄河公司“十四五”数字化实施规划》的编制质量,按照“科学做规划”、“开门做规划”为原则,决定以招标方式引入专业咨询团队,开展规划研究,确保各项目标、任务可落地、可评估、可考核,确保按时、高质量完成本次规划编制工作。
 
1.2招标范围及主要工作内容
 
1.2.1招标范围
 
黄河公司“十四五”数字化实施规划作为黄河公司“十四五”发展规划的子规划,需在承接集团公司“十四五”数字化发展规划的基础上,结合黄河公司发展目标、数字化建设成果、数字化转型的需求以及行业标杆企业的良好实践,编制形成《黄河公司“十四五”数字化实施规划报告》。通过规划设计数字化运营体系、数字化架构方案、重点建设内容、演进路线、投资规模以及组织保障体系,达到“说清现状、理清架构、明确关系、列出项目”的效果。
 
1.2.2主要工作内容
 
(1)开展同国内外世界一流企业数字化对标,完成对标分析并构建愿景规划。合理设置对标范围、内容和深度,形成对标指标体系,构建对标模型。开展行业调研和对标分析,借鉴对标企业数字化领先实践,制定借鉴与提升举措。提出黄河公司数字化转型的关键要素和改进方向,规划黄河公司数字化转型愿景。
 
(2)开展黄河公司调研工作,完成现状分析。梳理黄河公司数字化建设情况,对建设成果、机制建设情况进行总结分析。梳理黄河公司业务现状和产业发展现状,对业务能力和产业运营能力进行总结分析。
 
(3)开展数字化能力评估,并明确能力提升方向。立足黄河公司实际,结合信息通信技术与能源产业融合发展方向,开展数字化能力评估,明确数字化转型目标、能力提升方向。
 
(4)开展数字化运营模式设计,为“十四五”期间的数字化转型提供全面保障。设计黄河公司数字化业务、产品、服务的运营模式,明确数字化能力建设的组织协同方式,规划推进职能体系;设计黄河公司数字化转型效益评价模型,合理分析数字化投入产出有效性,为公司“十四五”期间的数字化转型提供全面保障。
 
(5)结合已有建设成果结合数字化新趋势,形成数字化平台方案规划。统筹黄河公司数字化建设成果,结合物联网、云计算、大数据、移动技术等现代信息技术发展成果,以平台赋能管控模式优化、业务发展布局和智慧能源建设为指导,规划黄河“十四五”数字化基础平台建设内容,形成数字化平台方案规划。
 
(6)制定目标规划期间的数字化演进路线规划,提出黄河公司数字化项目的建设策略和实施路径,设计落实目标架构的行动步骤。
 
1.2.3项目建设地点及时间安排
 
(1)项目实施地点:青海省西宁市城西区五四西路43号黄河上游水电开发有限责任公司本部大楼。
 
(2)时间安排:合同生效后90天内完成。
 
1.3资金来源
 
本项目利用自筹资金予以解决,资金已落实。
 
1.4投标人资格
 
1.4.1法人地位
 
投标人必须是在中华人民共和国市场监督管理部门注册的,具有独立法人和一般纳税人资格,并具有软件能力成熟度模型集成(CMMI)三级及以上资质的信息技术公司或咨询公司。
 
本项目不接受联合体投标,不得转包及分包。
 
1.4.2商业信誉
 
投标人应具有良好的商业信誉。不存在被列为失信被执行人的情形,具体认定以信用中国网站检索结果为准。
 
1.5业绩
 
投标人近5年内向国内提供过至少2个企业信息化规划设计业绩(附合同复印件)。
 
1.6资格后审
 
招标人将根据投标人提供的投标文件在评标阶段对其进行资格后审,对资格审查不合格投标人,将不进入下一阶段评审,其后果由投标人自行承担。
 
1.7招标文件获取
 
1.7.1发售时间:2020年3月27日~2020年4月2日  8:30~11:30,14:30~17:30
 
 
 
备注:公告查询以电力招标采购网(www.dlztb.com)为准!本网站为经营性收费网站。您的权限不能浏览详细内容,非正式会员请联系办理会员入网注册事宜,并缴费成为正式会员后方可下载详细的招标公告、报名表格等!为保证您能够顺利投标,具体要求及购买标书操作流程以公告详细内容为准
联系人:王 清
电话:010-53310586 
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