第一章 招标公告

班站所精益改善活动及7S现场实施辅导

（招标编号：0002200000040068）

招标项目所在地区：广州

一、招标条件

本班站所精益改善活动及7S现场实施辅导（招标项目编号：0002200000040068），已由项目审批机关批准，项目资金来源为其他 ，招标人为广州 。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。

二、项目概况和招标范围

（一）标的清单及分包情况如下：

本项目分1个标的、1个标包。

（二）采购范围：协助建立班站所7S现场改善维持机制；协助开展班站所标杆培育策划、7S现场辅导、培育工作检查、问题分析等工作，编制相关报告；协助开展标杆宣传通报工作，编制月度简报及季度分析报告等。具体工作内容及交付物要求见附件。

（三）标的物描述：

（四）项目概述：

精益管理要始于现场，终于现场。作为现场一线，班站所是落实精益管理实效、解决实际问题的主要着力点。星级标杆班站所建设、全员效能提升及7S+管理是基层班站所落实精益管理的主要工作任务。根据前期星级班站所评价以及安全大检查情况，部分班站所对实施精益改善活动和7S+建设经验方面仍然存在不足，影响星级标杆班站精益改善活动的有效实施及持续改善，也将制约五星班组所的快速培育。因此，广州 将结合星级班站所培育工作，组织开展班站所精益改善活动及7S现场实施辅导，编制相关工作方案、检查报告及标杆分析报告，建立7S现场改善维持机制，开展标杆宣传报道等工作，扎实推动基层精益管理实施，实现精益管理水平的有效提升，助力广州 攻坚世界一流。因资质要求及工作需要，现需聘请一家有能力和资质的中介机构为上述内容提供服务。

计划工期：合同签订之日起至2018年12月15日。

（五）报价方式：报固定金额。为严格控制采购价格，对供应商的报价做出如下限制：投标报价不得高于本项目预计采购金额；同时为避免恶意竞争，低于成本价报价，规定报价低于预计采购金额85%的必须附详细的成本分析报告（成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验，未提供成本分析报告视为原则性不响应招标文件要求）。

三、投标人资格要求

四、招标文件的获取

本项目招标人通过 电子商务系统（登录网

八、监督部门

本招标项目的监督部门为： 投标人和其他利害关系人认为本次招标活动违反法律、法规和规章规定的，有权向有关行政监督部门投诉。监督投诉机构名称：广州 监察部; 监督投诉机构