该项目的主要内容包括：1.通过文件分析、问卷调查、面对面访谈等方式，对生产、营销专业各级直线经理及班组长进行调研，摸清班组长培养方向和班组管理难点，分析星级班组创建薄弱环节，形成调研分析报告。报告内容包含但不限于班组长培训需求分析 、班组管理薄弱环节分析、班组长培训的重点能力模块等；2.基于《电网企业班组长通用能力培训教材》、班组管理工作任务、公司精益管理要求等，结合实际调研结果，研究和开发一套完整的能适用于“金种子”班组长的进阶培训体系，形成研究报告，研究报告包括但不限于培养内容、培养形式、培养计划安排、特色化培养课程开发、项目运营评估及未来项目策略、培养项目整体实施建议等；3. 全面萃取班组长管理经验、实际工作案例等，开发可推广易学习的特色化培养课程。可用于公司系统内教学使用；4. 在不少于6个月培养期间内，选派项目专家全程跟进，对项目实施各个环节进行组织、指导、监督、实施、闭环等；5. 在进阶培养结束后的6个月内，运用科学评估工具和方法对“金种子”班组长进阶培养项目实施效果进行全面评估，最终形成评估成果及项目未来运营策略。
三、谈判对象资质要求
通用资格：
通用资格要求
序号
内容
1
中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人或非法人组织，持有合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或三证合一的营业执照，能开具增值税专用发票。
2
具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，提供2015年-2017年经审计的财务报告(新成立公司按公司成立时间提供)，有处于被责令停业或破产状态，或资产被重组、接管和冻结则不具备评审要求资格。
3
投标人不得处于中国电力招标采购网范围内禁止投标期。
4
近3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明。
5
本项目不接受联合体投标。
专用资格：
专用资格要求
序号
内容
关联标的/标包
1
营业执照经营范围需包含管理咨询。
云南 “金种子”班组长进阶培养项目策划与开发
2
具有类似项目经验。附近3年 的中标通知书、成交通知书、合同、用户反馈意见等证明材料至少一项。
云南 “金种子”班组长进阶培养项目策划与开发
四、采购文件获取
采购文件获取流程
本次实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件，以报价人网上下载的加盖云南 电子章的电子版采购文件为准。凡有意参加者于2018年10月12日09时00分00秒至2018年10月16日17时00分00秒，登陆中国电力招标采购网 党建人事部提出。举报应包括：投诉举报人的名称、
云南
2018年10月12日