广蓄发展公司“子改分”整合顾问项目公开竞争性谈判采购项目采购公告

根据实际工作需要，现组织开展广蓄发展公司“子改分”整合顾问项目竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式获取采购文件参加谈判。

详细内容如下：

一、项目概况

1. 项目

2. 采购

3. 采购模式：公开竞争性谈判

4. 资金来源：自有资金

5. 资金落实情况：已落实

6.

二、采购内容

序号

标的

标包号

标包名称

最高限价( 万元)

工期

招标文件收取费用

是否特殊包

备注

1

广蓄发展公司“子改分”整合顾问项目

1

广蓄发展公司“子改分”整合顾问项目

48

2019年6月前完成所有成果

100

否

/

1、广蓄发展“子改分”整合实施方案

1)广蓄发展公司“子改分”内部决策与实施程序

2)广蓄发展公司业务、财务、资产转移方案

3)广蓄发展公司人员处置与劳动合同签订

4)广蓄发展公司下属 的整合方案，广蓄发展公司目前拥有五个 ，分别是 、梅州 、阳江 、海南 、清远 。

广蓄发展公司“子改分”实施方案必须说明对经营性资产、债务整合、财务账务处理、应收账款、贷款和抵押资产等资产和债权债等处理。能够保障鼎元双合公司对广蓄发展公司现有业务无碍承继。实施主要风险识别与防控清单。全程跟进广蓄发展“子改分”方案的实施，解决具体问题和防控风险的措施、人员安排。

项目成果：广蓄发展“子改分”整合实施方案。

2、制定鼎元双合公司管控模式及建立制度体系

1)确定鼎元双合公司管控模式，设计管控界面与管控要点。确定鼎元双合公司对子公司、 的重点管控领域，针对各管控领域，基于责、权、利对等原则，提出明确的管控目标与思路、管理界面、管控内容与要点，明确具体管理要求及标准。

2)建立鼎元双合公司制度框架，明确鼎元双合公司运行管理制度。

3)编制鼎元双合公司核心制度，主要包括公司三重一大制度，分、子公司报批报备管理制度，分、子公司组织绩效考核管理制度，资金管理制度，人力资源管理制度，采购管理制度。

4)对鼎元双合公司非核心制度审阅，对制度框架内的非核心制度进行审阅，并提供修订意见。

项目成果：

1)-鼎元双合公司对分、子公司管控界面与授权审批清单

2)-鼎元双合公司制度框架

3)-三重一大制度及核心管理制度

4)-制度审阅修订建议 。

三、谈判对象资质要求:

通用资格：

通用资格要求

序号

内容

1

中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人或具有企业法人授权的其他组织，具有独立承担民事责任的能力、独立承担项目的能力和独立履行合同的能力。

2

供应商必须按照要求，在中国电力招标采购网ww.bidding.csg.cn）上完整办理完成供应商登记。

3

同一法人的企业或有隶属关系 的企业，只允许一家参与。

4

无违规违法行为，在地方政府及中国电力招标采购网管辖范围内无处于限制响应资格的处罚。

5

不接受联合体投标。

专用资格：

专用资格要求

序号

内容

关联标的/标包

1

2016年至今具备同类企业整合管理咨询项目实施业绩。

广蓄发展公司“子改分”整合顾问项目

四、采购文件获取

采购文件获取流程

凡有意参加者，请派员 于2018年11月14日至2017年11月16日 ，每日上午 9：00 时至 11：00 时，下午 14：30 时至 16：00 时