广东电网信息化岗位胜任力模型试点建设项目

广东信息化岗位胜任力模型试点建设项目

招标公告

根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定，广东信息化岗位胜任力模型试点建设项目已获批准，资金来源已落实。项目具备招标条件，现对该项目进行招标。

(一) 项目信息

1.1 项目

1.2 招标编号：0002200000045989

1.3  提出“数字 、智慧 ”的目标，要求充分运用企业信息化成果，将新一代先进数字技术与业务深度融合，实现电网数字化、运营数字化、能源生态数字化，构筑数字化、智慧化的能源生态体系，同时省公司提出“全国最好”“世界一流”省网企业，要求加快数字化转型。广东电网公司信息部作为数字化转型的关键主体，需要提前布局，积极应对数字化转型对信息化组织、信息化人才的要求，以更好支撑公司数字化转型。数字化转型面临组织、人才等多方面挑战，数字化转型要求具备敏捷组织、相应数字化能力，广东电网公司信息化需要重点优化信息化组织、建立数字人才队伍。在信息化组织方面，信息部、信息中心、信息科技公司等主体整体运行较为顺畅，但在协同、敏捷等方面尚需优化，尤其是信息中心人员划转信息科技公司后显得更为迫切，同时，需要充分借鉴外部数字化转型敏捷组织模式与内容、人才建设思路与内容。在数字化人才方面，首先，要建立明确的岗位胜任力模型，承接数字化转型对信息化人才的要求，考虑“6+1”等管制业务系统、竞争性（新兴）业务系统两类差异，构建“稳态+敏态”并存的岗位胜任力模型，形成与业务相匹配、快速响应的信息化岗位胜任力模型，以期更好地支撑公司战略目标，其次，要进一步提升公司自主可控能力，数字化转型过程中系统规模和复杂程度超越以往各种单一运行的业务系统，要求提升自主可控能力，以期更好服务、促进、引领公司发展。

纵上所述，面对新目标、新要求、新形势，公司亟需在现有信息化组织、人才的基础上，充分借鉴外部数字化转型敏捷组织构建、数字化人才培养的经验，建立协同、敏捷的信息化组织，培养一批高素质的数字化人才队伍，真正成为业务工作的伙伴和企业发展的推动者，实现经济效益和用户体验的双向提升。

本项目以落实的信息化岗位胜任力模型建设试点工作任务为核心，提炼数字化转型对信息化组织、信息化人才的要求，形成研究报告，作为组织、人才优化的重要基础；梳理广东电网公司信息化组织、人才现状，编制现状分析报告；充分研究外部数字化转型的最佳实践，撰写标杆研究报告，作为组织、人才优化的重要参考；明确信息化组织、人才优化目标，对比组织现状，分析存在差距，优化信息化组织形态；对比数字化人才目标与现状，建立适用于企业目前发展要求的管制性业务和竞争性业务信息化岗位胜任力模型，并针对性提出培养方案，修订信息化人才管理制度（指引），为公司数字化转型奠定坚实的人才基础。

2.2标的清单及分包情况如下：

信息化岗位胜任力模型试点建设项目包括：

（1）数字化转型对信息化组织与信息化人才能力要求研究；

（2）组织形态与信息化岗位胜任力模型标杆研究；

（3）信息化组织与人才队伍现状研究；

（4）信息化组织形态优化；

（5）信息化人才岗位胜任力模型优化；

（6）信息化人才培养与发展。

(三) 投标人资格要求

(四) 招标文件获取

4.1 招标文件获取流程

本项目招标人通过中国电力招标采购网实施电子化招标投标。

重要提醒：

（1）按国家电子招标投标法有关规定和 技术要求，

（3）供应商必须在投标截止日期前完成数字证书的办理，供应商要为数字办理预留足够的时间，由于投标人自身原因造成无法投标的，由投标人承担责任。

（4）

 （5）投标人须使用 电子招投标平台投标文件制作客户端查看招标文件和制作投标文件。具体操作请参考《中国中国电力招标采购网操作手册(供应商投标活动部分)》（可在系统界面“组件下载”中查阅和下载）。

4.2.     招标文件售价

（1）招标文件（电子文件）每包售价详见本公告第2条招标范围，招标文件售后不退；

1标书费采用转账（不收现金、支票）收取和网上支付；

2标书费收款账户信息（重要提醒：标书费收款账户与保证金收款账户为不同账户）：

银行