IT治理（供应商服务能力评价体系设计）项目招标公告

IT治理（供应商服务能力评价体系设计）项目招标公告

根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定，IT治理（供应商服务能力评价体系设计）项目已获批准，资金来源已落实。项目具备招标条件，现对该项目进行招标。

(一)项目信息

1.1项目

1.2招标编号：0002200000049136

1.3 提出“数字 、智慧 ”的目标，要求充分运用企业信息化成果，将新一代先进数字技术与业务深度融合，实现电网数字化、运营数字化、能源生态数字化，构筑数字化、智慧化的能源生态体系，同时省公司提出“全国最好”“世界一流”省网企业，要求加快数字化转型。广东电网公司数字化转型过程中，信息化供应商将作为公司转型的重要组成部分，供应商的产品/服务直接影响公司数字化转型的进程，信息化供应商的管理是数字化转型的重要保障。目前，广东电网公司信息化供应商存在内部、外部两种形态，且内部供应商数量逐步增加，如何有效管理内、外部供应商尚需进一步研究，如准入标准是否一致、内外部供应商如何与内部协同、评价指标是否区别设置、如何用好评估结果提升供应商管理水平等问题仍需进一步探索，同时原有供应商管理业务框架、制度体系是否符合数字化转型对供应商的要求亦需进一步研究、完善。

纵上所述，面对新目标、新要求、新形势，公司亟需优化信息化供应商管理体系，提升供应商管理水平，重点强化供应商的准入、协同、评估等方面的管理，建立信息领域优质的上下游价值从产生、传递到发挥的生态链，配合、支撑、推动广东电网公司数字化转型。

本项目以提升信息化供应商管理水平工作任务为核心，提炼数字化转型对广东电网公司、信息化供应商的要求，形成研究报告，作为供应商管理体系优化的重要基础；梳理广东电网公司供应商管理，编制现状分析报告；充分研究外部供应商管理的最佳实践，撰写标杆研究报告，作为供应商管理体系优化的重要参考；明确供应商管理的目标，对比现状，分析存在差距，以优化供应商管理制度（指引）（含信息化供应商应用系统功能开发指引）为载体，整体优化提升供应管理水平，并选择供应商进行验证，确保供应商更好服务公司数字 的战略目标。

2.2标的清单及分包情况如下：

（1）数字化转型对信息化供应商要求研究；

（2）供应商管理标杆研究；

（3）信息化供应商管理现状梳理；

（4）信息化供应商管理差距分析；

（5）信息化供应商管理制度（指引）修编；

（6）选择信息化供应商开展验证。

(三)投标人资格要求

(四)招标文件获取

4.1招标文件获取流程

本项目招标人通过中国电力招标采购网实施电子化招标投标。

重要提醒：

（1）按国家电子招标投标法有关规定和 技术要求，

（3）供应商必须在投标截止日期前完成数字证书的办理，供应商要为数字办理预留足够的时间，由于投标人自身原因造成无法投标的，由投标人承担责任。

（4）

（5）投标人须使用 电子招投标平台投标文件制作客户端查看招标文件和制作投标文件。具体操作请参考《中国中国电力招标采购网操作手册(供应商投标活动部分)》（可在系统界面“组件下载”中查阅和下载）。

4.2.     招标文件售价

（1）招标文件（电子文件）每包售价详见本公告第2条招标范围，招标文件售后不退；

1标书费采用转账（不收现金、支票）收取和网上支付；

2标书费收款账户信息（重要提醒：标书费收款账户与保证金收款账户为不同账户）：

银行