服务类2026-2027年500千伏关岭、望谟、舟溪输变电工程全过程工程咨询服务（建设过程）框架招标招标公告
（项目编号：CG0600022002257423）
1.招标条件
本招标项目服务类2026-2027年500千伏关岭、望谟、舟溪输变电工程全过程工程咨询服务（建设过程）框架招标，
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：服务类2026-2027年500千伏关岭、望谟、舟溪输变电工程全过程工程咨询服务（建设过程）框架招标，共计1个标的，1个标包；预计采购金额为：1118.54万元。
2.2招标范围：完成500千伏关岭输变电工程、500千伏望谟输变电工程、500千伏舟溪变第二台主变扩建输变电工程建设过程工程咨询服务，涵盖项目管理的咨询服务策划、部分建设准备、建设实施、启动验收和投产移交、项目收尾等多个阶段，服务期自项目参建单位招标完成、筹备开工起至工程转固为止，代表建设单位开展项目过程管理具体工作，对项目建设管理负责。
建设单位业主项目部按 基建管理办规定要求履行相关职责。咨询服务单位需对标的物成立咨询项目部，咨询项目部主要负责按规定配齐各专业人员，提供技术、造价、物资、质量、安全、进度、合同、文档信息等各专业全过程管理服务，履行″业主工程师”职责，充分发挥建设过程项目管理和一体化专项服务的高效协同优势，协助业主项目部做好项目管理工作。各阶段主要工作内容如下：
咨询服务策划：咨询服务策划文件主要包括咨询服务规划、专项咨询服务实施细则、专业咨询服务实施细则和其他类型策划文件。咨询服务规划总体要求为应在咨询服务工作开展前，由全过程工程总咨询师组织编制，经咨询单位技术负责人审批后，报建设单位备案。应确定项目管理和专项咨询服务之间的责任一体化和信息共享等原则。应由全过程工程总咨询师在咨询项目部内部进行交底并形成交底记录；专项咨询服务实施细则总体要求为，应由专项咨询负责人组织编制，经全过程工程总咨询师审批后实施；专业咨询服务实施细则总体要求为，应在工程咨询服务相关工作开始前，由专业咨询工程师组织编制，经全过程工程总咨询师批准实施。
部分建设准备阶段：咨询单位受建设单位委托开展相应工作，主要包括设计管理、综合管理、物资管理、档案管理、安全管理、质量管理、组织协调等工作。1)设计管理：组织参建单位，开展施工图会审。2)综合管理：协助建设单位召开第一次工地会议。3)物资管理：复核物资合同供货时间，审核物资到货计划。4)档案管理：组织参建单位，开展项目档案工作交底。5)安全管理：按相关规定，协助申请成立项目安委会。6)质量管理：组织审查基础检测方案，审查强制性条文实施计划和方案，开展通水、通电、通路、通气、通信和场地平整等验收工作。7)组织协调：定期组织召开建设准备阶段的工地会议（可与监理例会合并）。
建设实施阶段：咨询单位受建设单位委托开展相应工作，建设实施阶段主要包括质量、安全、进度、造价、设计、物资、合同、档案信息管理等工作。1)质量管理：对项目质量管理工作进行策划，对项目质量管理体系、管理制度的建立健全情况进行审查，对项目质量管理体系运行情况进行检查，根据工程需要组织召开质量分析会，协调解决现场质量问题，审核施工组织设计、专项施工方案，审批工程WHS（基建工程质量控制）设置、质量验收及评定项目划分，监督工程建设强制性标准、质量通病防治措施执行情况，对新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料技术应用进行管理，协助申请并配合各阶段质量监督检查工作，组织落实问题的限期整改闭环，参与处理质量缺陷和质量事故，协助组织或参与工程质量验收或评定，参与阶段性验收、启动验收、各类专项验收及竣工验收，根据合同条款约定，组织参建单位开展工程创优。2)安全管理：对项目安全管理工作进行策划，对相关单位安全管理制度的建立健全情况进行审查，督促相关单位建立健全安全保证体系并跟踪执行，督促相关单位建立安全生产责任制并落实相关职责，审核分包资质报审及合同签订情况，建立分包管理台账，监督检查工程中高风险作业，危险性较大的分部分项工程作业的安全措施落实及人员到位情况，监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况，督促相关单位做好人员、材料、机械设备的资质审查，对工程现场开展安全检查，定期督促组织并参与安全例会，组织开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，监督安全文明施工费的落实，及时获取项目属地气象部门发布的天气、地质灾害预警信息，根据预警信息启动执行相关现场管理要求，并将执行情况反馈建设单位，组建安全管理委员会成立文件。按季度组织召开安委会会议，协调相关安全事宜，成立项目应急工作小组，督促参建单位编写应急预案，定期开展应急培训和演练，参与处理安全隐患和安全事故。3）进度管理：协助编制项目二级进度计划，审核项目三级进度计划和进度计划调整，对进度计划制定、实施、纠偏进行动态管理，定期比较计划进度和实际进度，根据需要采取措施并督促落实，组织召开工程进度协调会，协调解决建设进度计划执行存在的问题，关注影响进度的设计图纸、设备材料、施工人力机械、气候、外部协作环境、风险、现场管理等关键因素，组织审查停电需求计划，参加调度部门审查会议，监督落实停电施工组织措施和技术措施，确保停电计划按期执行，审核开工报告、处理工程停工、复工及工期变更事宜。4）造价管理：编制项目资金使用计划并动态调整，审核工程计量与合同价款，按照合同约定和现场工程进度，审核工程预付款和工程进度款，协助进行材料和设备的询价与核价工作，审核工程变更、工程签证和工程索赔，审核确认隐蔽工程录像、图片等过程文件，作为工程结算的证明性文件，建立工作量和资金支付统计台账，定期对工程费用进行分析，严防工程费用超支。5）设计管理：督促设计单位为施工现场提供工代服务，对设计单位的工作进行日常管理，对设计单位是否按合同履约、是否按合同约定提交成果文件进行监督管理，督促设计单位及时组织施工图设计交底，审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题，根据工程实际，督促相关单位及时出具工程联系单、设计变更单，根据施工需求组织或实施设计优化工作，协调解决工程建设中出现的技术争议；6）物资管理：审核施工单位根据施工进度计划编制的乙供材料进场计划，督促设备监理单位按照合同要求开展设备监理工作动态跟踪设备、材料的生产进度和供货情况，参与主要设备出厂验收，组织主要设备材料到货验收和开箱检查，共同签署检查记录，协调解决设备及材料的质量、服务、履约等问题，督促物资管理部门组织供应商限期整改发现的缺陷，负责及时收集甲供物资到货验收单，督促厂家及时完成系统入库，确保在项目投产前完成甲供物资领料、调拨等流程手续，组织开展电子化移交。7）合同管理：根据委托范围，开展项目各阶段合同的签订、收集、整理，建立合同台账，合同实施前，全过程工程总咨询师应对咨询项目部全体人员进行合同交底，留存交底记录，对合同的执行情况进行监督管理，及时协调合同执行过程中遇到的问题，合同实施过程中产生争议时，应及时向业主汇报，提出解决争议的措施，对工程暂停、延期、复工、工程变更、费用索赔及合同争议等提供咨询和处理意见，收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据，合同中止后开展合同评价，编制合同总结报告，移交合同文件。8）档案信息管理：制定、完善项目档案管理制度，对项目文件与档案的管理进行评审，主要包括项目文件收集、整理、移交、归档等的系统性，以及归档项目文件的准确性、完整性等，制定工程文件过程检查计划，按照计划及时开展文件资料自查和对参建单位文件资料的检查，并督促落实问题限期整改，收集、整理工程资料及数码照片，督促参建单位及时完成档案文件汇总、组卷、编目、移交（含电子文档），督促、检查各参建单位做好档案信息管理，审查合格后向业主移交，在城市建设规划范围内的项目，按有关规定向城建档案管理机构移交相关档案。
启动验收和投产移交阶段：咨询单位受建设单位委托开展相应工作，项目投产移交阶段主要包括质量验收、消缺、质监等工作。1）质量验收：工程完工，督促施工单位完成三级自检，监督监理初检，审核监理预验收报告，组织参建单位完成变电站消防验收。2）投产前重点工作：协助建设单位报送设备参数、申请调度命名、调度编号、定值，跟踪电子化台账完成情况，协助业主组织参建单位编写启动方案，组织完成消防、人防等专项验收，协助业主成立工程启动验收委员会，召开工程启动验收委员会会议，根据启动验收过程发现的缺陷，组织消缺，组织开展投产前的质监检查、消缺，组织参建单位，完成办理工程质量保修书，协助业主项目部移交生产签证，协助业主组织工程启动投产，完成项目文件归档审查。
项目收尾阶段：咨询单位受建设单位委托开展相应工作，项目收尾阶段主要包括专项验收、竣工验收、竣工结算等工作。1）专项验收：审查环保、水保、规划、线路复测等专项验收文件是否齐全、完整，对专项验收文件合规性进行审查，组织参建单位完成档案、职业安全卫生、防雷等专项验收。2）竣工验收：协助业主组织开展竣工验收，督促设计单位完成工程项目竣工图交付；3）竣工结算：组织召开结算会议，组织审核竣工结算，包括竣工结算书，协助办理竣工签证；收集竣工结算资料，对结算资料进行预审，协助编制项目总结算报告。4）剩余物资：协助业主完成甲供物资核对及组织施工单位退料，协助业主完成工程剩余物资处置。5）档案移交：协助业主完成项目档案的移交。6）项目总结：工程竣工验收后，编写全过程工程咨询总结报告，协助编制工程建设管理总结，按合同约定开展项目后评价活动。
2.3招标项目所在地区：贵州省。
2.4资格审查方式：资格后审。
2.5招标分类：框架（框架招标有效期：合同签订履约之日起2年内）。
2.6标的清单及分包情况：
| 序号 | 标的名称 | 标包 编号 | 标包名称 | 预计采购金额(万元) | 最高投标限价(万元) | 最大中标数量 | 服务期 | 报价方式 | 限价 说明 |
| 1 | 【1】基建工程全过程工程咨询服务 | 【1-1】 | 【1-1】建设 2026-2027年500kV关岭、望谟、舟溪输变电工程项目全过程工程咨询服务 | 1118.54 | / | 1 | 详见需求一览表 | 下浮率 | 有以下情形的，作否决投标处理： 下浮率报价时 （1）投标下浮率小于或等于0%； （2）分项下浮率小于或等于0%（如有）； （3）投标下浮率大于对应最大下浮值15%，且未附成本分析报告或未按评标委员会要求作澄清、说明的； （4）分项下浮率大于对应分项最大下浮值15%，且未附成本分析报告或未按评标委员会要求作澄清、说明的。 |
其它关键要素：
（1）报价表及报价要求：详见标的物清单。
（2）结算方式：详见附件B-招标文件3.2条款及合同文本条款差异说明。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
| 序号 | 内容 |
| 1 | 中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字（含签章）。（备注：不接受自然人参与） |
| 2 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。 |
| 3 | 不接受联合体投标。 |
| 4 | 其他不得存在的情形：供应链管理部门暂停或取消其投标资格，且未解除的。 |
3.2专用资格要求
| 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
| 1 | 已在全国投资项目在线审批监管平台完成咨询业务单位备案（咨询专业为电力，服务范围包含全过程工程咨询或项目咨询）。 | 【1】基建工程全过程造价咨询服务 |
4.招标文件获取
4.1招标文件获取方式
本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。 异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。
10.
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
咨询电话：010-51957458
手 机：18811547188
联系人：李杨
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
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来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn
