海南2026-2027年工程财务管理全过程提升框架公开招标项目招标公告
（项目编号：CG0700022002326852）
1.招标条件
本招标项目海南2026-2027年工程财务管理全过程提升框架公开招标项目，
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述：为开展工程财务全链条问题治理、存量清理、指标提升与管理优化，实现工程管理与成本监审深度融合，现开展2026-2027年工程财务管理全过程提升项目公开招标。
2.2招标范围：为海南本部及各 提供工程财务管理全过程提升服务，详见技术规范书。
2.3招标项目所在地区：海南省。
2.4资格审查方式：资格后审。
2.5招标分类：框架（框架招标有效期：自框架合同签订之日起至2027年12月31日。
如本项目框架合同履行期届满时该项目新一年度的中标结果尚未出现，则本项目框架合同的履行期限以签订书面补充协议的方式进行延期至与新的中标单位签订项目框架合同为止，但延长期不得超过三个月）。
2.6标的清单及分包情况：
| 序号 | 标的名称 | 标的金额（万元） | 标包编号 | 标包名称 | 预计采购金额（万元） | 最高投标限价（万元） | 中标比例 | 最大中标数量 | 服务期 | 是否特殊包 | 投标保证金 | 备注 |
| 1 | 2026-2027年工程财务管理全过程提升项目 | 500 | 1-1 | 2026-2027年工程财务管理全过程提升项目Ⅰ标 | 200 | 设置单价最高限价，详见《分项报价表》 | 40% | 1 | 以具体合同要求为准 | 否 | 不收取 | / |
| 1-2 | 2026-2027年工程财务管理全过程提升项目Ⅱ标 | 175 | 设置单价最高限价，详见《分项报价表》 | 35% | 以具体合同要求为准 | 否 | / | |||||
| 1-3 | 2026-2027年工程财务管理全过程提升项目Ⅲ标 | 125 | 设置单价最高限价，详见《分项报价表》 | 25% | 以具体合同要求为准 | 否 | / |
注：
1.报价方式：固定金额报单价。本项目设最高限价（即单价最高限价，详见《分项报价表》）。最高限价（含本身）以下进行报价为有效报价，超过最高限价的投标报价视为无效报价。
2.合同签订方式：中标通知书发出后，招标人根据标包预计采购金额与中标人签订框架合同，各需求单位根据分项的预计采购金额分别与中标人签订暂定价合同，各需求单位分项的预计采购金额详见《预计采购金额分解表》。
3.结算方式：据实结算。各需求单位的结算金额=已完成的在建工程项目数量×中标单价，最终结算总金额不得超过各需求单位的预计采购金额。
4.替补原则：在框架招标有效期内，如某标包中标人出现实施履约不能胜任时，则按合同约定退出，并对服务商进行履约评价和扣分处罚，由其他标包中标单位作为替补继续履行未完成工作，标包1-2接替标包1-1，标包1-3接替标包1-2，标包1-1接替标包1-3，替补后下浮率执行替补中标人的中标下浮率。如果接替单位也无法胜任时，则招标人有权重新招标。
5.招标结果适用范围：海南本部、各 。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 投标人必须按照要求，在（ 异议递交 注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期间内通过（）按要求提交。 9.2投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可通过（)，按以下步骤进入″三公”信箱提交投诉资料：首页→″三公”信箱。 投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的，将不予受理： （1）投诉人应当是供应链业务活动当事人或其他利害关系人。 （2）投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起10日内提出。 （3）就资格预审文件、采购文件、开标及评审结果投诉的，应当先在规定时限内，通过公示公告注明的异议渠道向招标人（采购人）提出异议。 （4）投诉应当有明确的请求和必要的证明材料，包括投诉人和被投诉人名称、有效 更多>同类电网
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