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构建符合精益理念的营销标准化体系研究采购公告

   日期:2018-07-25     浏览:0    
核心提示:构建符合精益理念的营销标准化体系研究竞争性谈判采购公告广州电力工程监理有限公司受广州供电局有限公司(
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构建符合精益理念的营销标准化体系研究竞争性谈判采购公告

广州电力工程监理有限公司受广州供电局有限公司(简称:采购人)委托,就构建符合精益理念的营销标准化体系研究进行公开竞争性谈判,详细内容如下:

一、项目信息

项目名称:构建符合精益理念的营销标准化体系研究

采购编号:0006200000043775

采购分类:专项

资格审查方式:资格后审

采购人:广州供电局有限公司

资金来源:自筹资金

投标有效期为投标截止日期后120天(日历日)。

二、采购项目标的清单

序号

标的

概算金额(万元)

最大中标数量

标包号

中标比例

标包金额(万元)

最高限价(万元)

是否特殊包

1

构建符合精益理念的营销标准化体系研究

50

1

1

100%

50

49.6

服务对象为广州供电局有限公司市场营销部;服务内容包括参与对营销四星班组评价暨五星培育班组验收、辅导2018年营销重点精益项目实施、参与专业标杆示范点建设验收、在《营业厅建设标准》融入7S+管理要求等,项目交付物包括提交《营销四星班组评价报告》、《营销五星班组培育工作期末验收报告》、《营销五星班组管理手册》、《专业标杆示范点建设验收报告》以及评审验收辅导培训等。

序号

工作内容

交付物

1

星级班组评价验收。协助市场营销部策划星级班组评价方案,参与营销领域重点培育班组的四星评价工作,整理问题意见,出具四星班组评价报告和五星班组培育工作期末验收报告。

《广州供电局市场营销领域四星班组评价报告》和《广州供电局市场营销领域五星班组培育工作期末验收报告》(WORD)

2

五星标杆班组建设培训辅导。制定五星重点培育班组冲刺计划,协助市场营销部积极对星级班组进行督导跟进,对班组目前的7S定置管理、精益改善、班组文化、看板管理、工作亮点以及相关视频资料查缺补漏,指导星级班组进行业务梳理,开展并落实星级标杆班组建设工作计划,保障整体落实情况和完成进度;对星级班组标杆建设过程中的工作方法和成果亮点进行整理提炼,形成“可推广、可复制、可应用”的营销五星班组管理手册;协助星级班组提炼建设过程的经验总结、注意事项、工作亮点、以及优秀典型示范成果,协助编制迎检汇报材料

《营销五星班组管理手册》

3

精益项目实施。不定期对项目实施过程的合理性与规范性进行检查,保障项目按预期计划进行,组织督促项目支持专家级团队常态化。开展项目工作进展情况的自查和互查,辅导推动项目进程;同时协助市场营销部积极对重点项目任务进行督导跟进,重点参与辅导市场营销部的2个精益项目;协助市场营销部召开精益项目中期评审会议,对精益项目中期汇报成果进行点评;指导提炼精益项目改善成果,协助编制精益项目汇报成果,对项目实施过程中的经验做法进行总结,分析实施过程中存在的问题与不足;针对新型营业厅转型改造的要求,制定《营业厅建设管理标准》,重塑功能分区、明确硬件设施建设标准,推进广州局“向综合能源服务商转型”的战略目标的实现。

《营业厅建设管理标准》(WORD)、2份精益项目汇报材料(PPT)

4

基于营销班组机构调整的制度修编。根据网公司和广州局相关制度要求,协助市场营销部组织专家进行机构调整后的营销管理制度的集中评审,整理修改意见,完善制度内容,形成实用性高、操作性强的业务管理规范。

《2018年度营销管理制度》(WORD)

5

打造专业标杆示范点。参与营销领域专业标杆编制的示范点建设方案的评审工作,提出评审意见,形成目标明确、步骤清晰、措施可行的实施方案。协助市场营销部成立评审专家组,参与营销领域专业标杆的验收工作,整理验收意见,出具验收报告。

《专业标杆示范建设实施方案》、《专业标杆示范点建设验收报告》(WORD)

计划工期(服务期):项目工期约120天,具体以合同签订为准。

三、投标人资质要求

通用资格:

通用资格要求

序号

内容

1

具有独立承担民事责任能力。

2

具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

3

具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。

4

有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

5

参加采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录。

6

在工程所在地政府及南方电网有限责任公司没有处于限制投标资格的处罚。

7

投标单位的注册资金不得少于300万。投标方必须具有电力行业管理咨询项目的案例及经验。按总价金额报价,报价合理且有效,不超过最高限价。若报价低于预计采购金额的85%时,投标人需出具详细的成本分析报告(成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验,未提供成本分析报告视为原则性不响应采购文件要求)。非联合体投标。

8

法律、行政法规规定的其他条件。

四、发布公告的媒介

潜在投标人通过公告刊登的网站:电力招标采购网(www.dlztb.com)或南方电网有限责任公司阳光电子商务平台(www.bidding.csg.cn)查阅本项目采购信息,并下载相关附件。

五、采购文件获取方式

1、潜在投标人在购买采购文件前必须完成注册登记并办理数字证书,请预留足够的时间。如因上述原因导致潜在投标人无法及时下载采购文件书或投标,后果由潜在投标人自行承担。详细操作指引详见南方电网有限责任公司阳光电子商务平台(www.bidding.csg.cn)操作指南。

2、报名时间:2018年07月27日至2018年07月31日,逾期不予受理。

3、现场支付费用业务受理时间:在报名时间内(法定公休日、法定节假日除外),每日上午9时30分至11时30分,下午14时00分至16时30分。逾期不予受理。

现场支付费用地址:广州电力工程监理有限公司(广州市天河南一路1号,天河城东门对面)八楼前台。

支付费用:本项目标书费按标的/标包收取,采购文件每套售价人民币100元,售后不退。

4、现场支付费用业务流程:

(1)潜在投标人登录电子商务平台发起付款订单;

(2)潜在投标人到达约定地点排队取号,等待叫号;

(3)潜在投标人提交有效资料(详见第5点);

(4)潜在投标人缴纳采购文件费用(请携带银行卡或信用卡,不收取现金);

(5)潜在投标人发票领取,签名确认;

(6)潜在投标人登录电子商务平台下载采购文件及其它资料;

5、现场支付费用需提交以下有效盖章及签名资料:

(1)投标报名登记表一份(按附件1格式,需提供纸质版)。

(2)投标专用章(若使用)证明文件一份(原件)。

(3)法定代表人证明、授权委托书(如有)(原件)一份。支付费用时需提供法定代表人或其委托代理人身份证原件或驾驶证原件校核。

六、联系方式

采购代理机构:

广州电力工程监理有限公司

地址:

广州市天河南一路1号

咨询服务热线电话:

020-85264865

传真电话:

020-85264857

项目联系人:

何工

联系电话:

020-85264865

对招标服务单位工作的监督和投诉:

广州供电局有限公司监察部

投诉受理人:

赵工

投诉电话:

020-87122399

联系邮箱:

jbyx@guangzhou.csg.cn

供应商注册登记服务电话:

020-85125297

数字证书办理服务电话:

400-666-3999

七、附件

附件:投标报名登记表(格式)

采购人:广州供电局有限公司

采购服务单位:广州供电局有限公司物流服务中心

采购代理机构:广州电力工程监理有限公司

2018年07月23日


附件下载:采购公告附件.zip
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