南方电网供应链集团有限公司电力企业供应链运营管理研究项目、供应链金融2026-2028年行业、团体标准制定技术服务框架公开谈判采购项目
成交候选人公示
（采购编号：CG2700062002266688）
公示开始时间：2026-04-30
公示结束时间：2026-05-06
南方电网供应链集团有限公司电力企业供应链运营管理研究项目、供应链金融2026-2028年行业、团体标准制定技术服务框架公开谈判采购项目（采购编号：CG2700062002266688），经采购工作组评审，现将成交候选人公示如下：
1.评审情况
1.1成交候选人基本情况及响应采购文件要求的资格能力条件
序号 | 标的 | 标包 | 中标候选人排序 | 中标候选人名称 | 评审得分 | 投标报价 | 质量 | 工期 | 资格能力条件 |
业绩 | |||||||||
1 | 标的1 | 南方电网供应链集团有限公司电力企业供应链运营管理研究项目 | 1 | 广东元韬企业管理咨询有限公司 | 92.08 | 28万元 | 满足要求 | 满足要求 | 业绩1:合同名称：玉林供电局基于智能配网的运维组织模式优化与提升项目 甲方（发包人）名称：广西电网有限责任公司玉林供电局 合同金额：25.5万元 签约时间：2023年6月29日 项目主要内容（简述）：以配电网智能化改造为契机，聚焦规划、建设与运维，进一步加快以数字化转型为动力推动生产运维模式转型，开展基于智能配电网模式下组织模式优化、业务流程梳理、作业标准规范、管控指标建立等相关研究，构建县区局配电网智能管理体系，达到生产运维减员、提质、增效的目标，打造智能配电网标杆。 |
业绩2:合同名称：广州供电局2023年″世界一流”领先标志成果鉴定 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司广州供电局 合同金额：27万元 签约时间：：2023年10月19日 项目主要内容（简述）：本项目按照″系统策划—指导撰写—协助评审—总结回顾”四大步骤开展，力争通过国家级行业权威机构的鉴定、评价，确保″数字化绿色化协同”促进″新型电力系统新型能源体系建设”达到行业认可的″世界一流”水平，为广州供电局″世界一流城市电网企业”建设目标添砖加瓦。 | |||||||||
业绩3:合同名称：惠州供电局2023年ICQCC参赛项目PPT材料评审及辅导 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司惠州供电局 合同金额：4.7万元 签约时间：2023年8月18日 项目主要内容（简述）：对惠州供电局2023年ICQCC项目的3个项目进行PPT成果的评审及辅导。 | |||||||||
业绩4:合同名称：基于数字化转型的现代供应链需求态势感知及管控模式创新实践 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司揭阳供电局 合同金额：40.2万元 签约时间：2023年10月19日 项目主要内容（简述）：1.挖潜数据价值，构建电网物资需求预测机制，提高物资需求态势感知能力； 2.建立基于物资需求拉动的管控策略和协同机制，实现跨专业协同联动，提升项目物资服务能力； 3.着力智慧场景应用，推动现代供应链管理体系数字化转型。 | |||||||||
业绩5:合同名称：2023年揭阳供电局管理创新和QC活动专项辅导服务 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司揭阳供电局 合同金额：22.75万元 签约时间：2023年10月16日 项目主要内容（简述）：通过项目实施思路、项目实施背景以及相关理论与技术研究的层层深入，逐步细化，明确揭阳供电局管理创新和QC活动专项辅导的必要性与重要性，确保了解揭阳供电局2023年管理创新成果推广应用、QC小组活动工作中，有效解决在实际工作中的痛点堵点及重大管理问题的迫切性，把握南网公司新时代聚焦于创新发展的明确导向，推动管理创新工作和QC活动有力支撑揭阳供电局根植创新氛围文化，培育各级员工的创新意识与质量管理能力。同时，提高揭阳供电局供电局专项辅导服务工作的有效性。 | |||||||||
业绩6:合同名称：管理体系与流程管控协同落地的研究与应用 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司广州供电局 合同金额：99.9万元 签约时间：2023年11月14日 项目主要内容（简述）：基于南方电网公司的综合管理体系框架，结合广州供电局专业管理实际开展方式，构建能够有效衔接网公司综合管理体系框架，符合广州供电局业务发展实际的分子公司层级的综合管理体系框架，充分激发公司管理效能；运用流程管理的方法构建一套以流程质量运营体系为核心的一体化管理体系，同时聚焦综合管理、资产管理、供电服务等管制业务核心管理链条，对齐业务要求、显著增强各领域管理能力，实现管理协同，自上而下打通战略闭环落地，自下而上打通质量闭环改进，推动公司高质量发展，为公司加快建设世界一流企业提供坚强支撑。 | |||||||||
业绩7:合同名称：现代数字供应链履约体系与机制研究 甲方（发包人）名称：深圳供电局有限公司 合同金额：64.468万元 签约时间：2024年9月30日 项目主要内容（简述）：拟解决的关键目标是通过完善深圳供电局完履约供应管理体系，提升物资履约供应过程透明度及标准化程度，提升物资履约管理效益。 | |||||||||
业绩8:合同名称：基于岗位胜任能力的场景化学习地图研究与应用 甲方（发包人）名称：南方电网供应链集团有限公司 合同金额：28.35万元 签约时间：2024年12月4日 项目主要内容（简述）：根据项目目标、项目范围为方向指导，结合构建各业务序列能力地图、根据能力地图构建各业务序列学习地图、建立各业务序列人才培养提升学习资源体系的统一标准的项目主要研究内容。 | |||||||||
业绩9:合同名称：珠海供电局2024年管理创新辅导服务 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司珠海供电局 合同金额：16.8万元 签约时间：2024年7月29日 项目主要内容（简述）：以高质量发展为引领，全面承接落实网省公司创新管理相关要求，引入外部企业先进管理案例经验，对珠海供电局管理创新开展培训及辅导工作，以解决珠海供电局工作中的实际问题，提高珠海供电局管理创新能力为目标。增强珠海供电局各归口管理部门管理创新工作相关人员、管理创新项目（课题）成员对管理创新工作的进一步认识，指导各成果科学合理应用创新方法论和管理工具，有效解决在实际工作中的痛点堵点及重大管理问题，并通过管理创新活动的开展，提炼一批优秀管理创新成果，提着一批管理创新活动相关的高质量人才，全面提高珠海供电局管理创新能力，营造浓厚的创新文化氛围，为企业高质量发展提供强大的基层创新能力。 | |||||||||
业绩10:合同名称：基于电工装备供应商画像的″蓝指数”数字产品规划研究 甲方（发包人）名称：南方电网供应链集团有限公司 合同金额：39万元 签约时间：2024年8月13日 项目主要内容（简述）：根据本次研究的需求，以采购人、公司采购管理及服务相关人员为数据主要使用对象，以电工装备品类为主体，以提高采购人采购决策科学性并提升采购服务效率为目标，探索基于电工装备供应商画像，规划设计″蓝指数”系列数字产品，支撑公司及采购人增强对供应商现状的认知掌握，激活供应商管理数据要素价值 | |||||||||
业绩11:合同名称：2024年揭阳供电局管理创新和QC活动专项辅导服务 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司揭阳供电局 合同金额：27.2万元 签约时间：2024年9月19日 项目主要内容（简述）：通过项目实施思路、项目实施背景以及相关理论与技术研究的层层深入，逐步细化，明确揭阳供电局管理创新和QC活动专项辅导的必要性与重要性，确保了解揭阳供电局2024年管理创新成果推广应用、QC小组活动工作中，有效解决在实际工作中的痛点堵点及重大管理问题的迫切性，把握南网公司新时代聚焦于创新发展的明确导向，推动管理创新工作和QC活动有力支撑揭阳供电局根植创新氛围文化，培育各级员工的创新意识与质量管理能力。同时，提高揭阳供电局供电局专项辅导服务工作的有效性。 | |||||||||
业绩12:合同名称：江门供电局2024年管理创新项目辅导提升服务项目 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司江门供电局 签约时间：合同金额：21.6万元 2024年10月9日 项目主要内容（简述）：以高质量发展为引领，全面承接落实网省公司创新管理相关要求，引入外部企业先进管理案例经验，对江门供电局管理创新开展培训及辅导工作，以解决江门供电局工作中的实际问题，提高江门供电局管理创新能力为目标。增强江门供电局各归口管理部门管理创新工作相关人员、管理创新项目（课题）成员对管理创新工作的进一步认识，指导各成果科学合理应用创新方法论和管理工具，有效解决在实际工作中的痛点堵点及重大管理问题，并通过管理创新活动的开展，提炼一批优秀管理创新成果，提着一批管理创新活动相关的高质量人才，全面提高江门供电局管理创新能力，营造浓厚的创新文化氛围，为企业高质量发展提供强大的基层创新能力。 | |||||||||
业绩13:合同名称：惠州供电局2024年质量管理活动辅导服务 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司惠州供电局 合同金额：18.6万元 签约时间：2024年11月8日 项目主要内容（简述）：针对惠州供电局全局优秀的管理创新成果进行辅导，专业可能涉及企业管理、安全生产、规划建设、市场营销、财务管理、人力资源、监察审计等相关领域，专业领域覆盖面广，对人员专业要求高。元韬咨询扎根电网企业咨询服务10余年，具备丰富的专业服务经验能有效满足需求。且元韬咨询能有效通过线上和线下的各种渠道，挖掘、整理电网行业、同类型优质企业各专业领域先进企业的最佳管理实践。包括但不限于元韬咨询管理数据库、行业协会、合作伙伴、统计局、知网、万方、百度文库等各种线上知识服务平台等网络数据资源。最后元韬咨询多年来承接广东、广西、贵州三省各地市局管理创新辅导服务，有丰富的管理创新成果辅导经验，储备了丰富的优秀管理创新成果，能有效满足惠州供电局对标需要，为惠州供电局管理创新工作提供参考借鉴。 | |||||||||
业绩14:合同名称：广东电网公司茂名供电局2024年质量管理专项项目 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司茂名供电局 合同金额：4.8万元 签约时间：2024年11月13日 项目主要内容（简述）：拟对茂名供电局质量管理成果进行辅导，持续推进质量管理工作，促进管理效能提升，注重质量管理成果质量，力争获得高级奖励，支撑企业高质量发展。 | |||||||||
业绩15:合同名称：南方电网供应链(广西)有限公司现代供应链全链安全风险融合管控研究 甲方（发包人）名称：南方电网供应链(广西)有限公司 合同金额：32.5万元 签约时间：2025年8月11日 项目主要内容（简述）：通过建立适用于供应链的安全风险融合管控模式响应网公司对供应链领域安全管理战略，提升供应链领域风险管控水平，进一步支撑公司高质量发展需求，缩小与管制性业务在安全风险管控上的差距，同时结合项目研究成果所形成的最佳实践，可在集团内其他分公司直接推广应用。 | |||||||||
业绩16:合同名称：″供应链控制塔”省级管理模式研究项目 甲方（发包人）名称：广西电网有限责任公司 合同金额：28.6万元 签约时间：2025年11月13日 项目主要内容（简述）：本研究旨在构建和完善适应南方电网公司供应链管理要求的省级″供应链控制塔”管理模式，明确其职能定位，优化管理机制，提升服务支撑能力，形成可复制、可推广的管理模式和管理方法，为南方电网公司供应链管理改革提供实践参考。 | |||||||||
业绩17:合同名称：广州供电局2025年标准化及制度管理中介管理项目 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司广州供电局 合同金额：40.05万元 签约时间：2025年6月23日 项目主要内容（简述）：根据项目目标及需求分析，以实现项目目标管理SMART″明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性”作为基本原则，基于广州供电局制度及标准化管理现状，坚持目标引领和问题导向，依托公司核心业务，通过″系统策划明思路—策划项目实施方案”、″体系建设强管理——协助开展制度与标准体系建设”、″评价分析找问题——协助开展制度执行评价工作”、″标准建设提效率——协助开展标准化建设工作”、″管理提升创一流—— 推动制度与标准体系管理完善”、″总结验收固成果——协助完成项目验收”的技术路线开展项目工作。以抓问题、明需求、定目标、深实践为导向，优化完善制度与标准体系管理框架，形成一套科学、系统、实用的制度与标准体系研究方法，有效提高制度与标准的管理水平，确保其有效性和适应性，不断夯实广州供电局现代管理大厦基石，为公司加快建设世界一流企业提供坚强制度与标准支撑。 | |||||||||
业绩18:合同名称：广州供电局2025年成果鉴定 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司广州供电局 合同金额：52.2万元 签约时间：2025年8月27日 项目主要内容（简述）：本项目按照″策划及现状分析—协助撰写—协助评审—总结回顾”四大步骤开展，力争通过国家级行业权威机构的鉴定、评价，确保广州供电局各项关键任务指标达到行业认可的″中国第一、世界最好”水平，为广州供电局″世界一流城市电网企业”建设目标添砖加瓦。 | |||||||||
业绩19:合同名称：南网产发集团2025年中试平台商业模式策划中介咨询业务项目 甲方（发包人）名称：南方电网产业发展集团有限责任公司 合同金额：40.85万元 签约时间：2025年9月16日 项目主要内容（简述）：根据项目目标及需求分析，以实现项目目标管理SMART″明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性”作为基本原则，基于南网产投集团2025年中试平台商业模式策划工作现状，坚持目标引领和问题导向。以抓问题、明需求、定目标、深实践为导向，研究构建覆盖业务体验、服务体验、品牌体验等的多层次体验模型，提出中试平台商业模式提升策略与优化路径，为用电服务的优质化、精准化奠定良好基础，为社会经济高质量发展提供可靠支撑。 | |||||||||
业绩20:合同名称：以加快创新成果赋能管理提升为目标的湾外供电局内部智库管理模式探索与实践 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司揭阳供电局 合同金额：34.224 万元 签约时间：2025年4月3日 项目主要内容（简述）：项目聚焦当前创新成果转化面临的挑战与障碍，结合现代虚拟组织建设情况，深入研究创新成果赋能管理提升的实施路径，提出推动管理创新与技术创新协同发展的新机制、新方法。包括围绕信息共享机制深化内部智库建设，建立智库人才选拔机制，建立内部智库管理工作机制，以管理创新支撑科技创新落地等内容。并进一步明确内部智库应具备的在促进科技创新和管理创新的支撑作用，全方位梳理创新成果转化重点知识和要求，增强内部智库服务能力，以期实现创新成果转化赋能管理提升的目标，全面推动科技创新和管理创新协调发展。 | |||||||||
业绩21:合同名称：珠海供电局 2025 年管理创新专项辅导项目 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司珠海供电局 合同金额：19.3万元 签约时间：2025年11月10日 项目主要内容（简述）：本项目以破解珠海供电局管理难题，全面提升其管理创新能力为目标。通过对标网省公司创新要求，引入外部先进案例经验，开展系统化培训、一对一辅导来推动目标实现。 | |||||||||
业绩22:合同名称：汕尾供电局2025 年质量管理活动专项辅导服务项目 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司汕尾供电局 合同金额：4.08万元 签约时间：2025年11月5日 项目主要内容（简述）：为汕尾供电局提供质量管理辅导服务，协助指导各成果科学合理应用先进质量管理工具，以及对质量管理活动成果实施提炼方法的掌握。同时，为汕尾供电局参加国内C比赛提供申报和备赛的支持服务。 | |||||||||
业绩23:合同名称：惠州供电局2025年质量管理活动辅导服务 甲方（发包人）名称：广东电网有限责任公司惠州供电局 合同金额：17.8万元 签约时间：2025年12月1日 项目主要内容（简述）：协助惠州供电局推进2025年质量管理活动，开展针对性质量管理活动成果辅导培训，协助开展成果材料优化和奖项申报等工作。 | |||||||||
业绩24:合同名称：南方电网供应链集团有限公司2025年第一批研究类公开竞争性谈判采购项目标的2-.组合电器和主变产业链供应链韧性和安全水平提升研究项目 甲方（发包人）名称：南方电网供应链集团有限公司 合同金额：23万元 签约时间：2025年7月21日 项目主要内容（简述）：本项目是南方电网在″国际环境倒逼、国家战略驱动、产业链风险应对、企业使命升级”多重压力下的战略举措。全球逆全球化浪潮加剧贸易保护主义，叠加绿色贸易壁垒和国家能源安全战略要求，组合电（GIS/HGIS）与主变压器作为电网核心″战略物资”，其产业链面临关键技术依赖进口、供应渠道单一等现实风险。南方电网作为链主企业，肩负构建自主可控产业链、推动绿色低碳转型（响应 ″双碳” 目标）及保障民生用电的多重使命，项目旨在通过″风险识别-策略输出-生态协同”闭环，实现从被动应对到主动治理的转变。 | |||||||||
2 | 标的2 | 南方电网供应链集团有限公司供应链金融2026-2028年行业、团体标准制定技术服务框架项目 | 1 | 中国电力企业联合会科技服务中心有限责任公司 | 93.95 | 95.6万元 | 满足要求 | 满足要求 | 业绩1：项目名称：2023年-2024年团体标准制定技术服务 甲方（发包人）名称：国网物资有限公司 合同金额：符合采购文件要求 签约时间：2023年7月7日 项目主要内容：为团体标准制定提供资料收集、编制、评审、意见征集、修改完善、报批及后续技术服务。
业绩2：项目名称：数字化供应链成熟度模型编制 甲方（发包人）名称：国网陕西省电力有限公司 合同金额：符合采购文件要求 签约时间：2023年11月13日 项目主要内容：完成《数字化供应链 成熟度模型》国家标准编制，通过送审稿审查并完成报批。
业绩3：项目名称：南方电网公司供应商分类分级管理模型深化应用研究项目 甲方（发包人）名称：中国南方电网有限责任公司 合同金额：符合采购文件要求 签约时间：2023年12月4日 项目主要内容：对电力行业供应商全生命周期管理、分类分级、质量管理、绩效、退出及数字化平台等多维度研究，提供规范建议与业务指导。
业绩4：项目名称：输变电工程物资供应管理规范团体标准制定技术服务 甲方（发包人）名称：国网物资有限公司 合同金额：符合采购文件要求 签约时间：2023年12月6日 项目主要内容：开展输变电工程物资供应管理规范团体标准全流程编制、调研、评审、报批发布等技术服务。 业绩5：项目名称：首批电力装备产品碳足迹标准编制技术服务 甲方（发包人）名称：国网物资有限公司 合同金额：符合采购文件要求 签约时间：2024年9月14日 项目主要内容：完成变压器、电缆等5项电力装备碳足迹团体标准编制、评审、报批及发布，提交进度与结项报告。
业绩6：项目名称：2023年-2024年团体、行业标准制定技术服务 甲方（发包人）名称：国网物资有限公司 合同金额：符合采购文件要求 签约时间：2023年9月 项目主要内容：完成《高压交流开关设备制造监理导则》等4项电力装备与供应链标准编制、评审及发布，提交报告。
业绩7：项目名称：《2025-2026年英大集团绿色领域标准化服务》服务框架采购协议 甲方（发包人）名称：国网英大国际控股集团有限公司 合同金额：符合采购文件要求 签约时间：2025年8月18日 项目主要内容：开展能源电力绿色低碳转型标准研究与编制，协助完成团体标准、企业标准编制与发布。 业绩8：项目名称：《电力企业绿色回收与利用管理导则》等三项标准编制技术服务 甲方（发包人）名称：中国华电科工集团有限公司 合同金额：符合采购文件要求 签约时间：2024年11月5日 项目主要内容：为3项电力行业供应链、绿色回收、供应商质量相关标准提供编制技术服务。 业绩9：项目名称：《数字化供应链 供应商管理第5部分:电力行业》行业标准编制技术服务 甲方（发包人）名称：江苏翔宇电力装备制造有限公司 合同金额：符合采购文件要求 签约时间：2025年9月29日 项目主要内容：提供电力行业数字化供应链供应商管理行业标准编制技术服务。 业绩10：项目名称：电力装备碳足迹标准编制服务合同 甲方（发包人）名称：华北电力大学（保定） 合同金额：符合采购文件要求 签约时间：2025年9月29日 项目主要内容：为电抗器碳足迹团体标准提供预研、起草、意见征求、调研等技术支撑服务。 业绩11：项目名称：电网企业应急物资保障能力评价规范 发布时间：2021年12月 项目主要内容：标准编制与发布。 业绩12：项目名称：配电网物资储存运输物流器具使用导则 发布时间：2022年10月 项目主要内容：标准编制与发布。 业绩13：项目名称：电力企业供应链合规风险管理实施指南 发布时间：2022年10月 项目主要内容：标准编制与发布。 业绩14：项目名称：电力设备用组部件采购工作指南 发布时间：2024年10月 项目主要内容：标准编制与发布。 业绩15：项目名称：电力行业职业标准供应链管理师 发布时间：2023年12月 项目主要内容：标准编制与发布。 业绩16：项目名称：电力设备用组部件采购工作指南 发布时间：2024年10月 项目主要内容：标准编制与发布。 业绩17：项目名称：电力企业绿色采购管理导则 发布时间：2024年9月 项目主要内容：标准编制与发布。 |
1.2成交候选人按照采购文件要求承诺的项目负责人情况
序号 | 标的 | 标包 | 中标候选人排序 | 中标候选人名称 | 项目负责人姓名 | 相关证书名称及编号 |
1 | 标的1 | 南方电网供应链集团有限公司电力企业供应链运营管理研究项目 | 1 | 广东元韬企业管理咨询有限公司 | 黄涛 | / |
2 | 标的2 | 南方电网供应链集团有限公司供应链金融2026-2028年行业、团体标准制定技术服务框架项目 | 1 | 中国电力企业联合会科技服务中心有限责任公司 | 王馨艺 | / |
2.其他公示内容
通过初评的供应商得分情况、专家打分情况详见附件。
3.提出异议的渠道和方式
供应商或者其他利害关系人对本项目的评审结果有异议的，应当在成交候选人公示期间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：
2.1提出异议人的名称、地址及有效联系方式；
2.2异议事项；
2.3有效线索和相关证明材料。
提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
2.4异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍采购活动的正常进行。
异议文件必须通过传真或者当面递交。
传真号码：020-38124578
递交地址：广州市天河区天河路178号
4.其他公示内容
发布媒介为南方电网供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn/）。
5.监督部门
供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：南方电网供应链集团有限公司审计法规部，
监督投诉机构电话：020-38122529，
监督投诉机构邮箱：jiandu@csg.cn。
6.联系方式
采 购 人：南方电网供应链集团有限公司
地 址：广州市天河区天河路178号
联 系 人：何工
电 话：4008100100-2
附件1：通过初评的供应商得分情况
附件2：专家打分情况
采购人（或采购代理机构）的主要负责人或授权的项目负责人（签名）：刘仙华
采购人或其采购代理机构名称：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2026-04-30
附件下载：附件1：通过初评的供应商得分情况.pdf
附件下载：附件2：专家打分情况.pdf
- 编辑:csg.cn