精益管理重点项目实施辅导项目招标公告

精益管理重点项目实施辅导项目招标公告

（招标编号：0002200000035799）

招标项目所在地区：广州

一、招标条件

本精益管理重点项目实施辅导项目（招标项目编号：0002200000035799），已由项目审批机关批准，项目资金来源为自筹资金 ，招标人为广州供电局有限公司。本项目已具备招标条件，现进行公开招标。

二、项目概况和招标范围

（一）标的清单及分包情况如下：

注：1、具体标包划分和招标范围详见标包划分表和报价清单。

2、标的物描述：对2018年局重点精益项目（24个）从项目立项到结题验收进行全过程辅导、支持。为提高辅导质量，本项目分为两个标包（第一、二标包内容分别为14个和10个精益项目的辅导、支持），且两个标包不可兼中。

（二）项目概述：

开展精益管理重点项目实施辅导咨询项目，从重点项目的识别、实施过程辅导及精益人才培养方面搭建重点项目实施辅导相关机制，在有效打造优质精品精益项目的同时，培养一批内部精益人才，推动我局精益管理水平的进一步提升。  

 1．重点项目实施辅导现状分析与机制构建：

（1）全面总结我局2017年度精益项目开展情况，重点分析我局重点精益项目管理与实施方面的劣势不足。

（2）以局精益项目管理工作指引为基础，结合我局实际情况，建立重点精益项目管理工作机制，一方面提炼相关工作模板，规范精益项目实施工作要求，另一方面加大对精益项目实施的激励水平，提高员工开展精益项目的积极性。

2．重点项目识别标准建立与项目筛选：

（1）建立重点项目识别标准：从重要性和可行性两个维度出发建立重点项目识别标准，并设立达标基础线，以切实选出一批与企业中心工作紧密相关的老大难问题。

（2）协助组织开展精益项目申报筛选：以“十三五”战略规划、年度重点工作等为输入，在全局范围内组织开展精益项目的申报工作，参照重点项目识别标准筛选出局层面重点实施的精益项目。

3.重点精益项目实施辅导与进度管控：

（1）以精益项目实施方法论和精益项目实施工具为基础，结合资源情况，对重点精益项目开展实施辅导，同时结合项目实施，同步对重点培养的精益人才开展针对性辅导，提高员工精益管理意识和精益项目实施水平。

（2）优化现有重点精益项目进度管控模式，全面监控全局重点精益项目开展情况，包括对项目进度、项目阶段质量、项目实施人员能力等情况进行全面监控，通过可视化的管理方法，及时发现进度不理想的项目或能力不能胜任当前项目需要的人员，从而可以有针对性地对项目或人员采取相关辅导或其他有效措施保障重点项目顺利进行。

4.重点精益项目评审与推广应用：

（1）结合网公司精益项目评奖标准，设计精益项目评审流程和评价标准，协助组织开展精益项目的评审工作，通过考核激励逆向引导员工积极开展精益项目，引导员工认真做好精益项目的过程实施，提高精益项目成果质量。

（2）择优选取优秀案例向网、省公司推荐，同时针对全局层面可推广应用、可固化实施的精益项目成果，协助组织相关部门单位开展精益项目成果和实施方法宣贯培训和成果推广固化工作，提高精益项目实效。

5.总结回顾与持续完善：

全面分析局年度精益项目实施与管理情况，总结提炼好的经验做法，完善相关不足，并结合实践情况，完善相关工作机制。

三、投标人资格要求

备注：（1）凡符合条件且有意向参与投标的供应商，须完成相关登记工作，未完成登记备案工作的供应商不能参与本项目投标。

（2）上述注册资金为最低限额，以人民币计算。注册资本金如为外币，则以应标文件递交截止日银行公布的外汇牌价买入价折算，或以投标人营业执照标明的注册日期银行公布的外汇牌价买入价计算，投标人满足任一节点控制方式折算的注册资本金要求的，均视为满足招标要求。

四、招标文件的获取

本项目招标人通过电力招标采购网（登录网