为进一步提升企业经营效率和工作效率，实现工作效率、经济责任与个人薪酬挂钩的目的，我司拟引进一家专业的管理咨询公司对我司的组织架构、绩效管理体系在全面调研诊断基础上，提出新的组织架构、岗位编制及相应的绩效考核方案，并负责项目的落地辅导，具体要求如下：
一、企业概况：
福州民天实业 成立于2009年，公司注册资本6亿元，净资产约8.8亿元，属国有控股企业，公司现有员工500多名。公司主营业务为开发、运营和管理位于闽侯南通的海峡农副产品物流中心，物流中心占地869亩，设蔬菜、家禽、副食品、冻品、果品五个专业批发市场。
二、项目需求：
1、根据我司战略定位及业务运营特点、国资控股属性，优化公司的组织架构、管控模式，并通过组织架构和职责优化、业务流程优化、定岗定编等工作，明确各业务模块、各职能部门，以及各岗位的权责。
2、薪酬体系优化：基于岗位级别建立新的工资标准，搭建合理的薪酬模式，合理拉开岗位之间的差距，鼓励员工向压力大、价值度高的岗位流动。
3、绩效体系优化：以部门、岗位职责为基础，优化组织绩效指标，将经营指标科学地分解到各部门及各岗位，强化内部考核与激励，加强考核结果与薪酬挂钩，体现多劳多得。
三、报名供应商资格要求:
1、具备企业管理咨询资质，履行本合同能力，最好有国有企业或与我司同行业的诊断成功案例；
2、具备一般纳税人资格，能提供增值税专用发票；
四、报名的供应商应提交的资料：
1、统一社会信用代码营业执照复印件、相关资质证书复印件（加盖公章）；
2、项目方案书（包括但不限于对本项目的理解、工作步骤、拟提供的项目成果、过往国企或同行业的开发案例、本项目拟开发的时间及费用预算、公司简介等）
五、 1、联系人：陈先生， 2、公司 3、递交报名资料截止时间：2019年7月15日上午11:00 福州民天实业 2019年6月26日
项目联系人：李杨
