各投标
现更正为：
设计文件评审计分表（权数：0.45）
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项目 |
评审内容 |
分 值 |
项目得分 |
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对各专业组的合理化建议、措施或方案(70分） |
对本项目建筑专业优化、深化的措施或方案进行评审，优化、深化措施或方案切实可行，能够完全满足甚至优于招标人功能需求的得10-15分，良好的得4-9分，差的得0-4分 |
0～15 |
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对本项目结构专业优化、深化的措施或方案进行评审，优化、深化措施或方案切实可行，能够完全满足甚至优于招标人功能需求的得8-13分，良好的得3-7分，差的得0-2分 |
0～13 |
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对本项目给排水专业优化、深化的措施或方案进行评审，优化、深化措施或方案切实可行，能够完全满足甚至优于招标人功能需求的得8-13分，良好的得3-7分，差的得0-2分 |
0～13 |
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对本项目电气专业优化、深化的措施或方案进行评审，优化、深化措施或方案切实可行，能够完全满足甚至优于招标人功能需求的得7-10分，良好的得3-6分，差的得0-2分 |
0～10 |
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对本项目暖通专业优化、深化的措施或方案进行评审，优化、深化措施或方案切实可行，能够完全满足甚至优于招标人功能需求的得7-10分，良好的得3-6分，差的得0-2分 |
0～10 |
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对本项目园林景观专业优化、深化的措施或方案进行评审，优化、深化措施或方案切实可行，能够完全满足甚至优于招标人功能需求的得7-10分，良好的得3-6分，差的得0-2分 |
0～10 |
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3.原招标文件第50页附表3-6：
工程总承包管理方案和施工组织方案评审计分表（权数：0.20）
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关键节点安排 |
实用性强、较合理，能较早实现本项目预售进度计划时间节点并对预售时间节点作出承诺的计8分；实用性强、欠合理，能较早实现本项目预售进度计划时间节点的计5分。
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5-10分 |
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现更正为：
工程总承包管理方案和施工组织方案评审计分表（权数：0.20）
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关键节点安排 |
10.施工计划中关键节点安排实用性强、科学合理，能较早实现本项目进度计划时间节点，并对时间节点作出承诺的计10分； 实用性强、较合理，能较早实现本项目进度计划时间节点并对时间节点作出承诺的计8分；实用性强、欠合理，能较早实现本项目进度计划时间节点的计5分。
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5-10分 |
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