深圳 2026年配网生产项目设计、配网生产项目监理服务框架公开招标
招标公告
（招标编号：CG0900022002256222）
1.招标条件
本招标项目深圳 2026年配网生产项目设计、配网生产项目监理服务框架公开招标，
2.项目概况和招标范围
2.1项目概述和招标范围：
标的1：配网生产项目设计服务
公司范围内的配网生产修理项目、技改项目及应急项目等开展工程勘察、管线勘测、定点划线、施工图设计（含施工图预算编制）、编制竣工图文件、营配一体化信息资料测录的相关设计（电压等级为20kV及以下工程）工作，现场服务及其它有关设计工作等。
标的1分为3个标包，预计采购金额8000万元，具体划分情况如下：
标包1：福田区、南山区、宝安区、深汕特别合作区生产项目设计服务，预计采购金额4000万元；
标包2：罗湖区、盐田区、龙岗区、光明区、龙华区生产项目设计服务，预计采购金额3200万元；
标包3：坪山区、大鹏区生产项目设计服务，预计采购金额800万元。
备注：设计费用按照批复的施工图预算中对应费用×中标包干率。
框架有效期：框架协议生效时间（协议签订时间或上一个框架协议失效时间，以晚到者为准）至2027年6月30日。
在框架有效期内，实际采购金额不超过预计采购金额的150%。
备注：
（1）执行增值税率定额税率，税率为6%，若遇国家政策或其他原因发生税率发生调整，则按国家发布的最新标准进行调整。
（2）本项目为框架招标，预计采购金额是采购需求预测数据，仅作为招标预估规模供投标人参考，并不代表招标人对采购量的承诺，最终应以实际框架结果有效期内发生的采购量为准。
| 标的名称 | 标包名称 | 包含区域 | 区域预估费用 |
| 标的1：配网生产项目设计服务 | 标包1：福田区、南山区、宝安区、深汕特别合作区生产项目设计服务
| 福田区 | 900 |
| 南山区 | 900 | ||
| 宝安区 | 1900 | ||
| 深汕区 | 300 | ||
| 小计 | 4000 | ||
| 标包2：罗湖区、盐田区、龙岗区、光明区、龙华区生产项目设计服务
| 罗湖区 | 700 | |
| 盐田区 | 200 | ||
| 龙岗区 | 1150 | ||
| 光明区 | 500 | ||
| 龙华区 | 650 | ||
| 小计 | 3200 | ||
| 标包3：坪山区、大鹏区生产项目设计服务
| 坪山区 | 550 | |
| 大鹏区 | 250 | ||
| 小计 | 800 |
标的2：配网生产项目工程监理服务
配网生产项目工程监理框架招标：包括深圳辖区（含深汕合作区）配网生产项目（含修理、技改等）、配网应急项目等工程监理（电压等级为20kV及以下工程）。主要内容为勘察设计(若有)、施工准备（含三通一平）、施工、保修阶段、竣工结算、缺陷责任期、电子化移交的全过程监理。
标的2分2个标包，预计采购金额2400万元，具体情况如下：
标包1：宝安区、龙岗区、深汕区、坪山区、罗湖区、福田区、南山区、盐田区、大鹏区配网生产项目工程监理服务。预计采购金额2000万元；
标包2：龙华区、光明区配网生产项目工程监理服务，预计采购金额400万元。
框架有效期：框架协议生效时间（协议签订时间或上一个框架协议失效时间，以晚到者为准）至2027年6月30日。
在框架有效期内，实际采购金额不超过预计采购金额的150%。
备注：
（1）本项目为框架招标，预计采购金额是采购需求预测数据，仅作为招标预估规模供投标人参考，并不代表招标人对采购量的承诺，最终应以实际框架结果有效期内发生的采购量为准。中标价为暂定价并签订总框架合同，对应项目签订合同进行结算。本项目无预付款。监理费结算价款=审定的施工图设计预算为基数计算出的监理费×中标包干率。其中根据中电联定额〔2015〕162号《关于落实[国家发展改革委关于进一步开放建设项目专业服务价格的通知]（发改价格[2015]299号）的指导意见》（附件附录D工程监理费计列的指导意见：工程建设监理费用各阶段的参考比例为：勘察阶段3%，设计阶段10%，施工阶段85%，保修阶段2%。监理工作具体由工程部配网项目科及各区 统筹安排，并根据工作介入时间阶段进行结算。若国家及公司有最新文件要求，则以最新要求执行。
（2）执行《关于铁路、公路、水运、水利、能源、机场工程建设项目参加工伤保险工作的通知》（人社部发〔2018〕3号），工伤保险，其保险费率、保险金额的约定：按照国家及公司相关规定执行。
（3）执行《关于加强基建工程勘察设计阶段监理工作要求的通知》，结算的监理费须与中标单位在本项目中参与的项目实施阶段对应，结算时由各区 进行复核确认。
（4）税金费用执行国家及工程所在地政府的最新增值税相关规定，一般纳税人必须开6%的增值税票，若中标单位要求开具简易税票，则在结算审核过程中以简易税率核减合同金额后结算。
（5）合同价款结算方式包括转账、汇票、现金以及双方认可的其它方式，原则上合同金额超过200万元的，采取商业汇票与银行转账相结合的方式结算，其中，银行转账方式结算的金额占合同总金额的40%，商业汇票结算金额占合同总金额的60%，票据期限为4个月。若公司有最新要求则执行最新规定。若公司有最新要求则执行最新规定。
（6）公司增值税专用发票开票信息名称：深圳 ，纳税人识别号：91440300589179428T，
（7）总监理工程师严格按照《建设工程监理规范》规定执行相关要求。
（8）执行深圳 承包商单位安全管理业务指导书要求。
（9）履约担保以公司最新文件要求为准。
（10）严格执行《保障农民工工资支付条例（国令第724 号）》要求，及时足额支付农民工工资。若有违反，无条件接受公司相关处罚。
（11）监理单位需对施工单位道路开挖量进行审核，对中标的养护企业修复道路的工程量进行确认，作为后续道路修复协议结算的依据。
（12）若中标单位存在多次重复申报工程进度款或结算款，若情节恶劣者，公司可根据情况处以虚报总额的1-3倍处罚。
| 标的名称 | 标包名称 | 包含区域 | 区域预估费用 |
| 标的2：配网生产项目工程监理服务 | 标包1：宝安区、龙岗区、深汕区、坪山区、罗湖区、福田区、南山区、盐田区、大鹏区配网生产项目工程监理服务
| 罗湖区 | 200 |
| 福田区 | 260 | ||
| 南山区 | 280 | ||
| 盐田区 | 60 | ||
| 宝安区 | 550 | ||
| 龙岗区 | 330 | ||
| 坪山区 | 150 | ||
| 大鹏区 | 70 | ||
| 深汕区 | 100 | ||
| 小计 | 2000 | ||
| 标包2：龙华区、光明区配网生产项目工程监理服务
| 光明区 | 200 | |
| 龙华区 | 200 | ||
| 小计 | 400 |
2.2招标项目所在地区：深圳市（含深汕合作区）
2.3资格审查方式：资格后审
2.4招标分类：框架。
2.5标的清单及分包情况：
| 序号 | 标的名称 | 标包名称 | 预计采购金额（万元） | 最高投标限价（万元） | 最大中标数量 | 工期/服务期 | 是否特殊包 | 投标保证金（元） | 招标文件收取费用（元） | 备注 |
| 1 | 标的1：配网生产项目设计服务 | 标包1：福田区、南山区、宝安区、深汕特别合作区生产项目设计服务 | 4000 | / | /
| 框架有效期：框架协议生效时间（协议签订时间或上一个框架协议失效时间，以晚到者为准）至2027年6月30日。
| 否 | / | / | / |
| 标包2：罗湖区、盐田区、龙岗区、光明区、龙华区生产项目设计服务 | 3200 | / | 框架有效期：框架协议生效时间（协议签订时间或上一个框架协议失效时间，以晚到者为准）至2027年6月30日。
| 否 |
| / | ||||
| 标包3：坪山区、大鹏区生产项目设计服务 | 800 | / | 框架有效期：框架协议生效时间（协议签订时间或上一个框架协议失效时间，以晚到者为准）至2027年6月30日。
| 否 |
| / | ||||
| 2 | 标的2：配网生产项目工程监理服务 | 标包1：宝安区、龙岗区、深汕区、坪山区、罗湖区、福田区、南山区、盐田区、大鹏区配网生产项目工程监理服务 | 2000 | / | /
| 框架有效期：框架协议生效时间（协议签订时间或上一个框架协议失效时间，以晚到者为准）至2027年6月30日。
| 否 |
| / | |
| 标包2：龙华区、光明区配网生产项目工程监理服务 | 400 | / | 框架有效期：框架协议生效时间（协议签订时间或上一个框架协议失效时间，以晚到者为准）至2027年6月30日。
| 否 |
| / |
结算方式：
（1）报价表及报价要求：详见报价表。
（2）结算方式：标的1：配网生产项目设计服务
设计费用按照批复的施工图预算中对应费用×中标包干率。
标的2：配网生产项目工程监理服务
监理费结算价款=审定的施工图设计预算为基数计算出的监理费×中标包干率。
（3）框架招标有效期及要求：框架协议生效时间（协议签订时间或上一个框架协议失效时间，以晚到者为准）至2027年6月30日。
3.投标人资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 投标人必须按照要求，在（ 注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期间内通过（ 9.3投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国电力招标采购网供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。 10. |
