产融控股集团 2026-2027年管理体系升级及落地、企业架构服务、质量管理与标准化服务及所属单位2026年制度体系升级项目采购公告
（采购编号：CG2400062002328138）
1.采购条件
本采购项目 产融控股集团 2026-2027年管理体系升级及落地、企业架构服务、质量管理与标准化服务及所属单位2026年制度体系升级项目，采购人为 产融控股集团 ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：标的1： 产融控股集团 2026-2027年管理体系升级及落地服务
开展管理体系升级工作是推动公司实现管理体系和管理能力现代化要求的重大举措。公司目前迭代了以 M-（14+2）S为蓝图的管理体系升级顶层设计，下一步工作重点为管理体系优化迭代与基层落地实施，需将管理体系设计成果与现有管理载体融合，确保管理体系升级成果在各层级常态实施、见行见效。本项目服务拟从″持续迭代一融合建设一落地应用一评价改进”四方面推动管理体系持续升级及落地。
标的2： 产融控股集团 2026-2027年企业架构服务
为全面提升公司企业架构设计与运作能力，构建企业架构执行、监控、评价、治理和迭代优化的全程闭环，开展企业架构年度及日常版本更新，实现本单位业务架构蓝图逐级贯通，打造前瞻引领、先进数智的企业架构蓝图。本标的包含2个标包：标包1： 产融控股集团 2026-2027年企业架构服务项目（业务侧）；标包2： 产融控股集团 2026-2027年企业架构服务项目（技术侧）。
标的3： 产融控股集团 2026-2027年质量管理与标准化服务
为提升公司产业金融质量管理效能与标准化建设能力，加强质量管理与管理标准化建设，探索构建具有公司自身特色、与日常业务工作深度融合的质量与标准化管理实际，以各类质量活动为载体持续改进，以标准化建设为抓手，不断提高企业现代化管理水平，实现产业金融高质量发展。
标的4： 融资租赁 2026年制度体系升级服务
为进一步优化租赁公司本级规章制度管理体系，系统提升制度管理的规范化、科学化水平，拟采购1家供应商协助开展制度体系升级工作。主要工作内容包括协助梳理租赁公司本级制度图谱及计划、协助开展租赁公司本级制度评估、协助开展租赁公司本级制度重塑工作，配合其他需协助的规章制度体系升级工作。项目现场需派驻1名人员开展全职、全周期的服务工作。
2.2采购范围：标的1： 产融控股集团 2026-2027年管理体系升级及落地服务
根据管理体系工作安排及 产融集团实际管理工作需要，按照有关管理规定，拟通过公开谈判的方式采购 产融控股集团 2026-2027年管理体系升级及落地服务。服务范围包括但不限于：
（1）管理体系顶层设计与基础修编。根据产融集团2026年6月印发的新版管理体系框架M-（14+2）S，遵循管理体系设计″SMECOP”六步法，更新迭代公司管理体系，形成管理体系文件及其制品。
（2）管理体系″三化六融合”建设。根据管理体系升级有关工作安排，深化产融集团管理体系″三化六融合”（三化：体系化、架构化、数字化，六融合：制度、标准、流程、岗位、指标、数字化系统）建设，制定产融集团管理体系升级″两个清单”，并做好″两个清单”各项工作任务落地。
（3）健全管理现代化指数与运行检测。开展管理体系落地建设成效评估，完成本单位管理现代化指数测算相关工作。
（4）强化体系基层落地。按照管理体系基层落地″六步法”完成网公司M-21S管理体系在产融集团所属三级单位（鼎和保险、 基金公司、 融资租赁公司、瑞恒基金公司）的试点实施，指导所属三级单位开展管理体系相关工作。
（5）结合管理实际协助产融集团推进″AI+管理”场景建设与应用。
（6）其他需要协助的产融集团管理体系工作。
标的2： 产融控股集团 2026-2027年企业架构服务
（1）协助开展公司企业架构现状及蓝图更新迭代相关工作（具体内容参照当年度发布版本结构）；
（2）协助开展企业架构运营与管控，完成包括但不限于制度、流程、数字化建设（包括信息化项目与非信息化项目）等方面架构管控审查，做好企业架构设计、实施、监控、分析、评价、治理和迭代优化的闭环管理，完成各类架构管控报告；
（3）协助完成场景变革、指标图谱建设等其他企业架构成果交付；
（4）具体要求详见技术规范书。
标的3： 产融控股集团 2026-2027年质量管理与标准化服务
（1）质量管理服务：包括但不限于完成公司质量管理实践创新案例总结、协助各类质量管理实践活动（不限于QC小组、群众性质量活动等）策划、实施与总结、完成管理成熟度自评诊断报告、完成质量管理图谱等；
（2）标准化管理服务：包括但不限于协助完成管理标准文件、完成管理标准体系表、完成管理标准成果或案例总结、完成管理标准自评等；
（3）其他服务：协助完成质量管理、标准化管理培训；其他需要协助的质量管理、标准化管理及其他规范性管理相关的服务支撑。
标的4： 融资租赁 2026年制度体系升级服务项目
（1）协助开展公司的制度评估。对照国家最新法律法规、监管政策和行业标准开展制度合规性评估；对照风险策略、业务准入、行权流程等开展符合性评估；针对是否存在流程繁琐、责任不清、与实际业务脱节、难以落地等问题，开展有效性评估，形成评估报告。
（2）协助梳理公司的制度图谱。全面梳理诊断公司现有规章制度体系，对照企业架构梳理制度覆盖的业务领域，分析现有制度之间的逻辑关系，识别制度冲突、重叠、空白等问题。依据公司战略发展方向、行业监管要求以及业务发展需求，构建科学、系统的制度分类框架，优化制度层级结构，提出制度修订、新增、废止建议，梳理形成公司制度图谱和制度″立改废”计划。
（3）协助开展公司的制度体系升级。围绕公司风险管控要求和制度评估结果开展制度体系升级工作，形成制度检查报告及问题清单，并在制度框架下补充对应实施细则、工作指引、操作手册等资料。
（4）协助开展公司制度评价。制定完善的制度年度评价标准，明确评价维度，确定评价方式。开展制度年度评价工作，采用多种评价方式，广泛收集评价意见和建议，形成制度年度评价报告，分析规章制度管理现状及下一步工作规划。
（5）其他需要协助的规章制度体系升级工作，形成相关制度体系升级材料。
2.3项目实施
（2）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。
（3）报价要求：报总价。
（4）结算方式：按固定总价结算，分期支付。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；或中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件，分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字。 |
| 2 | 不接受联合体报价。 |
3.2专用资格要求
| 专用资格要求 | ||
| 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
| 1 | 近三年（投标截止日前36个月）具有同类项目（企业管理咨询类项目）业绩，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或中标通知书等有效证明材料。 | 标的1： 产融控股集团 2026-2027年管理体系升级及落地服务[ 产融控股集团 2026-2027年管理体系升级及落地服务] |
| 2 | 近三年（投标截止日前36个月）具有同类项目（企业管理咨询类项目）业绩，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或中标通知书等有效证明材料。 | 标的2： 产融控股集团 2026-2027年企业架构服务[ 产融控股集团 2026-2027年企业架构服务项目（业务侧）, 产融控股集团 2026-2027年企业架构服务项目（技术侧）] |
| 3 | 近三年（投标截止日前36个月）具有同类项目（企业管理咨询类项目）业绩，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或中标通知书等有效证明材料。 | 标的3： 产融控股集团 2026-2027年质量管理与标准化服务[ 产融控股集团 2026-2027年质量管理与标准化服务] |
| 4 | 近三年（投标截止日前36个月）具有同类项目（企业管理咨询类项目）业绩，须提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件）或中标通知书等有效证明材料。 | 标的4： 融资租赁 2026年制度体系升级[ 融资租赁 2026年制度体系升级] |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过（）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。
电子化投标操作路径如下：
获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->投标管理；
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记
谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过 ()提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及
未在中国电力招标采购网（www.dlztb.com）上注册会员的单位应先点击注册。登录成功后的在 招标会员 区根据招标公告的相应说明获取招标文件！
咨询电话：010-51957458
手 机：18811547188
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来源：中国电力招标采购网
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术及商务信息服务费后，查看项目业主，招标公告并下载资格预审范围，资质要求，
招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按会员区招标信息详细内容为准。
编辑：csg.cn
