南网用户生态运营公司2026年面向营销用户生态建设的″电—碳—算”协同机制与业务布局研究项目采购

用户生态运营公司2026年面向 营销用户生态建设的″电—碳—算”协同机制与业务布局研究项目采购公告

（采购编号：CG2600062002346898）

1.采购条件

本采购项目 用户生态运营公司2026年面向 营销用户生态建设的″电—碳—算”协同机制与业务布局研究项目，采购人为 用户生态运营 ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：本项目立足 营销用户生态建设需求，围绕″电—碳—算”协同发展主题，系统研究电力与算力协同基础、碳因素嵌入下的协同机制、 战略机会与业务方向、生态公司切入路径及成果转化实施路径，构建适配 场景的分析框架，提出可落地的业务布局与行动建议，支撑公司用户生态业务拓展与新兴领域布局。

2.2采购范围：本项目研究内容包括但不限于：

1.电力与算力协同发展基础研究：梳理国家政策、行业趋势与算力设施布局，研究电算协同的概念内涵、作用机理与典型场景；分析算力设施负荷特征、用能需求与供电保障要求，明确研究边界，识别电网营销可切入的重点需求。

2.碳因素嵌入下的电碳算协同机制研究：将碳排放核算、碳强度约束、绿证绿电、碳价值传导等纳入分析，研究电、碳、算三者协同关系与价值传导机制；分析算力活动碳足迹形成逻辑，构建电碳算协同总体分析框架，识别重点用户与应用场景。

3.电碳算协同下 战略机会与业务方向研究：分析 在电力保障、供用能协同、绿色电力供给、园区综合服务、碳服务支撑、平台连接服务等领域的布局方向与实施策略，提出政策争取方向，形成 层面战略建议。

4. 生态公司切入路径与能力构建研究：结合公司触点资源、渠道能力、平台基础与研究协同资源，明确生态公司角色定位，提出政策研究支撑、产业链接、场景运营、产品设计等切入路径与能力建设方案。

5.成果转化与实施路径研究：制定分阶段实施路径，明确近期基础建设、中期试点落地、远期体系化发展的重点任务，提出成果应用与推广建议。

本项目工期为合同签订之日起至2026年12月30日，提供相应的工期保证措施和详细进度计划表，并按时按质完成，以达到项目验收条件。

根据项目内容，完成的交付成果包括但不限于：

1.《″电—碳—算”协同发展与 用户生态基础研究报告》；

2.《″电—碳—算”协同场景规划设计报告》；

3.《面向 营销用户生态建设的业务布局研究报告》；

4.《面向 营销用户生态建设的实施路径与行动建议报告》；

5.关键技术研究报告1份，创新技术研究报告2份。

6.项目工作总结报告及全套材料。

2.3项目实施

其它关键要素：

（1）报价要求：总价报价。

（2）结算方式：分阶段支付。

注：本项目不收取响应保证金。

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

4.采购文件获取

4.1采购文件获取方式

本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的 注册登记，如实递交有关信息，并经 运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时间前通过（）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。

供应商登记

谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过 ()提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及
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来源：中国电力招标采购网
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编辑：csg.cn