2019年公司全面风险管理项目招标公告
（招标编号：0002200000042142）
一、招标条件
2019年公司全面风险管理项目（招标编号：0002200000042142），已由项目审批机关批准，项目资金来源为其他， 本项目已具备招标条件，现进行公开招标。
招标项目所在地区： 区域
二、项目概况和招标范围
（一）标的清单及分包情况如下：
序号 | 标的名称 | 标包序号 | 标包名称 | 最高限价( 万元) | 工期 | 项目建设单位 | 招标文件收取费用（元） | 保证金(元) | 备注 |
1 | 中国电力招标采购网全面风险管理项目 | 1 | 中国电力招标采购网全面风险管理项目 | 100 | 本项目实施时间自2018年12月至2019年12月。 | 中国电力招标采购网 | 200 | 无 |
（二）项目概述：
公司为进一步推进全面风险管理工作，按照国务院国资委关于中央企业开展全面风险管理工作的要求，积极应对公司内外部形势的变化，不断提高公司风险管控能力，现拟通过公开招标的形式，邀请经验丰富的先进管理咨询机构，合作开展全面风险管理咨询项目。本项目实施时间自2018年12月至2019年12月。项目主要任务包括：
1、构建公司全面风险管理规划。
（1）按照十九大会议精神、国资委全面风险管理相关工作要求，结合COSO2017新框架和ISO31000《风险管理指南》新标准，对标央企先进实践经验，总结提炼世界一流企业的风险管理特点。
（2）组织开展公司全面风险管理现状调研和访谈，针对存在问题提出解决对策，协助构建公司远期、中期、近期风险管理规划，完善公司全面风险管理体系，健全全面风险管理运行机制，协助编制风险管理相关规范性文件、管理工具和案例集等支撑性文件。
（3）协助推进全面风险管理文化建设工作。协助组织开展全面风险管理理念宣贯及培训工作，编制培训宣贯材料或文件。
2、协助分子公司开展全面风险管理工作。
（1）开展分子公司风险管理工作调研。选取代表单位进行全面风险管理调研，摸清所属单位风险管理工作现状及存在问题，编制调研报告。
（2）研究提出竞争性公司全面风险管理思路。结合公司“一主两翼、国际拓展”产业发展布局要求，重点对竞争性公司全面风险管理工作进行专题研究，研究竞争性业务开展全面风险管理体系工作方式、路径、要求等，形成有关工作方案等文件。
3、开展年度风险治理及年度风险管理报告编制工作。
（1）协助组织公司年度风险治理工作，形成公司分层分级风险治理工作成果，进一步完善公司风险信息数据库。
（2）开展年度全面风险管理子报告编制工作，形成公司年度风险管理报告。
（3）其他全面风险管理有关的协助工作。
三、投标人资格要求
通用资格： | |
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 必须是经合法登记成立的、具有独立法人资格的专业管理咨询公司，具有能够独立承担民事责任的能力和履行招标项目的能力。 |
2 | 在经营活动中无重大违法记录，在中国电力招标采购网范围内没有处于限制投标资格的处罚； |
3 | 本次招标不接受联合体投标。 |
专用资格： | |||
专用资格要求 | |||
序号 | 内容 | 关联标的/标包 | |
1 | 熟悉全面风险管理咨询业务，深刻理解电网企业运营特点，近五年至少为3家中央企业集团总部或二级公司提供过全面风险管理、内控等相关咨询服务；熟悉国际先进的风险管理理论和最佳实践案例，具备开展集团风险管控项目经验或风险管理体系推广经验。 | 中国电力招标采购网全面风险管理项目 | |
2 | 配备有后台专家资源以及相关知识库、案例共享平台，能及时、无障碍为项目现场工作人员提供专业支持。 | 中国电力招标采购网全面风险管理项目 | |
3 | 人员要求： ①投标人从事咨询业务的人员规模不少于50人，拥有优秀的风险管理咨询服务团队，派驻本项目的咨询团队组成人员不少于7人，项目现场咨询团队不少于3人。 ②项目总负责人具有风险管理领域8年以上管理咨询经验，精通全面风险管理理论，具有丰富的实务经验，熟悉电网行业的咨询业务，具有大型中央企业或集团公司全面风险或内部控制咨询经验，现场负责过5个以上大型国有企业或上市公司的风险或内控管理咨询项目。 ③项目现场负责人/项目经理具有风险管理领域5年以上管理咨询经验，现场负责过上大型国有企业或上市公司的风险或内控管理咨询项目，有上述企业风险管理工作从业背景者优先考虑； ④项目现场配备有足够的、相当经验的咨询人员，必须配备至少一名有3年以上管理咨询经验的现场咨询人员，现场咨询人员能完全胜任本项目的各项工作。 ⑤项目团队成员需具备较强的口头表达、文案写作及数据分析能力。擅长从专业角度提出参考意见，并能根据场合、对象需求以不同文档类型展现。 | 中国电力招标采购网全面风险管理项目 | |
四、招标文件的获取
本项目招标人通过中国电力招标采购网：任寅寅
招标代理机构