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神华北电胜利能源有限公司制度、流程管理体系建设咨询服务项目招标公告

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-04-05  浏览次数:0
核心提示:神华北电胜利能源有限公司制度、流程管理体系建设咨询服务项目招标公告 发布日期:2017-04-03浏览次数:0招标编号:SHFW2017008

神华北电胜利能源有限公司制度、流程管理体系建设咨询服务项目招标公告   发布日期:2017-04-03 浏览次数:0
招标编号:SHFW2017008 招标编码:CBL_20170403_33341210 开标时间:2017-04-11 标讯类别: 国内招标 招标代理:- 招标人:神华北电胜利能源有限公司 资金来源: 其它  
一、询价条件
神华北电胜利能源有限公司开展制度、流程管理体系建设咨询,项目资金已经落实,现对该项目进行公开询价,诚邀符合要求的单位进行报价。
二、项目概况与范围
1、项目名称:神华北电胜利能源有限公司制度、流程管理体系建设咨询
2、项目内容:通过对公司管理制度体系的优化,进一步规范企业内部管理和提升内部管理能力,增强在行业内的竞争优势,将战略愿景以及战略举措融入制度流程,将企业的文化理念和核心价值思想渗透到各项管理制度中,形成公司独特的制度文化。
2.1建立制度流程提升工作框架
截止2016年底,神华北电胜利能源有限公司现行制度237项,业务流程59项。在此基础上,系统化设计,从工程项目建设、物资采购、人力资源、生产组织、设备管理、财务管理、合同管理等制度和流程框架建设入手,解决制度和流程运行中的问题。在具备实施信息化的条件下,将业务流程嵌入信息化系统,做到业务节点之间环环相扣,职责清晰。
包括但不限于以下三个阶段性成果:
第一阶段:问题梳理,确定工作框架,形成业务活动分析与制度建设与流程建设及运行的问题梳理分析报告。
第二阶段:对标先进,设计解决方案,形成制度框架(包含但不限于业务边界划分建议清单和需要建设的制度目录清单)、流程体系(包含但不限于公司层流程框架图、流程清单、公司层与部门层流程的建设方案)、制度流程分类管理的办法(分析当前制度、流程的制定、发布、更新等的管理办法,提出优化建议书)、核心流程的接口方案(制定核心流程的接口方案,确保流程间信息顺畅)、信息化建设方案等。
上述成果文件必须符合国家法律法规、《企业内部控制应用指引》、神华集团公司的管控要求和规章制度和询价内部运行高质高效的要求。
第三阶段:辅导询价人编制制度流程,运行跟踪服务,完成核心业务制度、流程制定等(五类核心流程见本章2.2),开展不得少于5次的技术培训。
2.2重点完成五个业务领域制度流程的优化提升
神华北电胜利能源有限公司(含电厂)现有职工1564人,职能部室共有12个;直属单位6个;机构及人员精干高效。在此条件下,要建设专业化、高标准的管理体系,本项目重点开展五个管理领域的具体工作:
2.2.1项目建设
要将基本建设与生产运营机构有机结合,项目前期手续办理时,相关职能部门参与其中,后期验收移交职责对应,确保项目依法合规。工程建设由主责部门牵头,整合其他业务相关部门,统一推进,避免建设项目的互相制约。
2.2.2物资采购
全面梳理物资采购流程,优化流程节点,与管理标准、岗位职责一一对应,打造高效运行、本质安全的物资采购流程。
2.2.3成本管控体系
建设煤炭销售、生产组织与成本管理的系统化管理体系。从市场到现场再到实现利润,打造流程化管控,系统化运行的成本管控体系,做到谁主管,谁负责。
2.2.4计划(预算)管控体系
从计划的下达、业务开展、事后评价等入手,强化计划指导实际业务的力度,进一步明确固定资产、电子类资产、家具类资产等的分类,对应细化计划提报流程、转采购等流程和业务指南。
2.4.5电力板块业务流程的建立
重点从招标、物资采购、物资出入库、安全管理和机电管理等方面入手,构建公司层电力板块的制度和业务流程管理体系。
上述五个领域在满足2.1各项要求的同时,必须交付最终的业务清单、职责清单、涵盖业务的规章制度、包括业务活动的流程、标准化要求、表单化设计和信息化设计等。
3、项目地点:
项目地点:内蒙古自治区锡林浩特市北郊五公里神华北电胜利能源有限公司。
4、计划工期:接到询价人通知起至2017年11月30日。
三、报价人资格要求(同时具备下列条件)
1、中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其他组织,具有独立承担民事责任的能力、独立承担的能力和独立履行合同的能力,必须开具增值税专用发票。。
2、具有良好的银行资信和商业信誉,没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态,没有处于被建设行政主管部门或业主取消投标资格的处罚期内,没有在投标报名截止日期前两年内被人民法院判决犯有行贿罪的记录。
3、具有独立法人资格,持有合法有效的企业法人营业执照、税务登记证,其经营范围必须涵盖所投标内容。
4、法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人,母公司、全资子公司及其控股公司,只能有一家参加同一标段或者未划分标段的同一的投标。
5、具备专业管理咨询资格,其经营范围必须涵盖咨询业务,并且具有四年及以上管理咨询经验。
6、注册资金200万及以上。
7、2014年至今报价人至少承揽过2项大型国有煤炭或电力或煤电一体项目或中央直属企业管理咨询服务的业绩(须提供合同复印件);
8、项目咨询人员要求:咨询服务人员不得少于3人,其中项目经理必须有承揽大型国有煤炭或电力或煤电一体项目或中央直属企业管理咨询服务项目不得少于3项,其他人员不得少于2项(须提供服务项目的合同和联系方式)。
9、本项目不接受联合体报价。
四、询价书的获取
1、获取招标文件时间:
报名时间:自2017年4月3日起至2017年4月10日止,上午9:00~11:30,下午14:00~16:30。
2、报名提供材料(扫描合并为一个PDF文件发送至指定邮箱):
(1)投标人法定代表人授权书和本人身份证;
(2)营业执照副本、银行开户许可证、业绩证明;
(3)填写报名表格(见附件1)。
注:投标人发送报名材料经询价人核查后,符合要求的,招标人将文件电子版发送至投标人预留邮箱。
郑重告知:报名成功且收到文件后,若投标人决定不参与项目投标,请投标截止日书面通知招标人。若投标人未提前告知招标人放弃投标,招标人有权将投标人列入“公司不诚信企业档案“,取消一定期限的投标资格。
五、报价文件的递交:
1、报价文件递交的截止时间(投标截止时间,下同)为2017年 04月11日上午9时 00 分(北京时间),投标人请于规定的报价截止时间前开标当日将报价文件送至开标地点,逾期递交的投标文件恕不接受。
2、逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。
六、开标时间及开标地点:
开标时间:2017年04月11日上午 9时 00 分;
联系人:钱工
手 机:13683613533
微信号 13683613533
Q  Q: 1810533483 (添加备注:单位名称+联系人+手机号)
邮箱:1810533483@qq.com
 
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