标的清单及分包情况如下:
序号 | 标的名称 | 标包序号 | 标包名称 | 最高限价( 万元) | 工期 | 项目建设单位 | 招标文件收取费用(元) |
1 | 厂办大集体企业的整合和发展模式研究咨询项目 | 1 | 厂办大集体企业的整合和发展模式研究咨询项目 | 90 | 8个月 | 产业投资部 | 100 |
通用资格: | |
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 必须是经合法登记成立的专业管理咨询公司 |
2 | 至少具有3年以上管理咨询经验 |
专用资格: | |||
专用资格要求 | |||
序号 | 内容 | 关联标的 | |
1 | 配备有丰富的后台专家资源,掌握电网企业咨询案例及相关数据信息,能及时、无障碍为项目工作人员提供专业支持,能在项目若干关键阶段调配充足的专家顾问团队支援项目 | 厂办大集体企业的整合和发展模式研究咨询项目 | |
2 | 具有3个以上央企、大型国有企业、上市公司咨询项目成功经验,深刻理解国企运营特点,熟悉国际先进的企业运营、风险管理理论和最佳实践案例,具备开展集团企业重组改制项目经验或从事过电网公司与标的相关咨询项目者将优先考虑 | 厂办大集体企业的整合和发展模式研究咨询项目 | |
3 | 项目总负责人具有10年以上管理咨询经验,具有优异的管理学或商科相关教育背景,精通集团运营、企业改制重组、全面风险管理理论,具有丰富的实务经验,熟悉电网行业的咨询业务,具有央企或集团公司咨询经验,负责过4个以上央企或上市公司的相关项目 | 厂办大集体企业的整合和发展模式研究咨询项目 | |
4 | 项目负责人/项目经理具有8年以上管理咨询经验,负责过3个以上央企、大型国有企业或上市公司的相关咨询项目,有电网企业相关业务从业背景者优先考虑 | 厂办大集体企业的整合和发展模式研究咨询项目 | |
5 | 项目配备有足够的、相当经验的咨询人员,能完全胜任本项目的各项工作 | 厂办大集体企业的整合和发展模式研究咨询项目 | |
6 | 项目团队成员需具备较强的语言表达、材料写作及数据分析能力,有相关项目咨询经验。针对具体工作,能深刻理解我方的思路及想法,从专业角度提出参考意见,并能根据场合、对象需求配合编制相关文档材料 | 厂办大集体企业的整合和发展模式研究咨询项目 |
联系人:陈思阳
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