神东创领文化践行应用项目重新招标

1. 招标条件

　 本招标项目神东创领文化践行应用项目招标人为能源股份 神东煤炭 ， 资金来源于企业自筹，项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。项目招标编号为：CSIEZB180304155。

2. 项目概况及研究内容

本研究主要内容包括三大部分：

（1）以集团战略和文化理念为引领，研究神东创领文化应用践行经验，提炼形成《神东创领文化践行实践模式》。以习近平新时代特色社会主义思想为指导，深入分析能源集团2018年工作会上提出的“六项核心理念”（效益、创新、安全、绿色、廉洁、幸福），分析在企业重组中文化融合重构的重要作用，深入研究探讨神东创领文化体系与集团核心理念的关系，系统总结神东在企业文化实践平台、机制、载体等方面的经验，梳理现有文化基因，探究重组过程中存在的问题及问题背后的文化归因，重点以创领文化体系践行应用为主，分析提炼形成《神东创领文化践行实践模式》WORD版，核心内容形成研究成果论文。

（2）打造创领文化品牌，榆家梁煤矿特色文化分析。以榆家梁煤矿企业文化与班组文化建设为样板，总结榆家梁特色文化，梳理提炼其班组文化的架构与内涵、丰富实践载体，研究、总结班组文化建设模式，使其进一步融入管理实践，形成可借鉴、可推广的班组文化建设品牌，提炼形成《榆家梁班组文化建设模式》WORD版，指导其他煤矿的班组文化建设，成为煤炭行业班组文化建设标杆。

（3）研究总结创领文化践行和深植应用的方法路径，形成“1+10”系列特色文化案例。深入挖掘补连塔煤矿、大柳塔煤矿、上湾煤矿、设备维修中心、洗选中心等10个基层单位的特色子文化建设成果，总结其创领文化践行、全员对表找差、特色子文化建设的成功经验、特色做法和案例，形成榆家梁和10个基层单位“1+10”系列特色文化案例，编撰《创领——神东企业文化案例集》，并印刷成书,形成神东创领文化品牌。

项目服务期：项目计划4个月完成，分为研究提炼、论证研讨、案例总结与推广三个阶段。项目组深入现场调研总结不少于项目时间的1/4。

(1)第一阶段：研究提炼（4周）

通过对企业文化建设基本规律、基本方法，知名企业企业文化建设的优秀做法，集团型企业母子文化建设状况的研究和调研，编制《神东创领文化践行实践模式》（WORD版），核心内容形成研究成果论文。

(2)第二阶段：论证研讨（6周）

工作内容：结合模式总结的需要，开展班组建设理论研究并通过必要的深度挖掘，掌握榆家梁煤矿班组文化建设的核心特质，提炼出榆家梁煤矿班组文化建设的特色模式；总结榆家梁煤矿实行特色班组文化建设的过程及取得的效果，形成《榆家梁煤矿班组文化建设模式》（WORD版），包括班组文化的架构与内涵、实践载体、内在运行机制和特征、管理实效与启示等，形成可借鉴、可推广的班组文化建设品牌，成为煤炭行业班组文化建设标杆。

说明：本阶段与第一阶段并行3周

（3）第三阶段：案例总结与推广（6周）

分别总结补连塔煤矿、大柳塔煤矿、上湾煤矿、设备维修中心、洗选中心等10个基层单位的特色子文化案例，与榆家梁煤矿班组文化共同形成“1+10”的案例研究系列，形成神东创领文化品牌，形成系列文章，编辑成集《创领——神东企业文化案例集》,并印刷成书,形成神东创领文化品牌。

3. 投标人资格要求

3.1 本次招标要求投标人须同时具备以下资格条件：

   （1）投标人应在中华人民共和国内注册，具有独立法人资格，注册资本在100万元（含）以上，是具有较强管理咨询能力、企业文化管理实践经验丰富的咨询管理单位，能够履行招标内容要求，提供招标项目服务。提供营业执照、税务登记证和组织机构代码证（“三证合一”的提供新版营业执照）。

（2）项目负责人（或项目经理）应具有硕士研究生以上学历或高级技术职称，从事5年以上相关的研究咨询工作，作为项目负责人（或项目经理）主持完成过不少于5项省级以上的企业文化建设项目，对本项目的条件及企业经营管理情况有相当的了解。提供项目负责人的学历证书或技术职称证书，从事5年以上相关的研究咨询工作的工作年限证明材料，作为项目负责人（或项目经理）主持完成过不少于5项省级以上的企业文化建设项目业绩证明材料。

（3）拟投标人的技术力量、人员结构等具有与承担本项目相关的技术开发业绩和实施本项目所具备的条件（2013年以来至少有2个能源行业企业文化建设项目业绩，提供业绩证明材料）。

3.2 本次招标不接受投标人组成联合体投标。

3.3 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标，否则，相关投标均无效。

4. 招标文件的获取

4.1招标文件获取方式：网上购标。

(1)请在2018年8月2日上午8:30日至2018年8月8日下午16:30，登录电力招标采购网，找到拟参加的项目及标包，扫描购标登记所需文件后上传提交购标申请（售标审核电 项目联系人：李杨