深圳 2026年人才培养与培训基地运营管理研究项目服务专项公开询比
采购公告
（采购编号：CG0900062002312294）
1.采购条件
本采购项目深圳 2026年人才培养与培训基地运营管理研究项目服务专项公开询比，采购人为深圳 ，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开询比采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：标的1：深圳 2026年高层次人才引进后评价与提升项目
以″以评促建、以评促优”为核心导向，通过系统性的调研、诊断与优化研究，构建一套科学、完备、可持续的高层次人才引进与长效管理机制。项目旨在实现从″经验型引才”向″精准型引才”的转变，从″粗放式管理”向″精细化治理”的升级，形成可复制、可推广的人才飞地运营管理范式，为 建设世界一流企业提供坚实的人才支撑。包括：科学构建人才画像，评估人才引进效果；全面评估引才机制，驱动高效精准引才；立体诊断管理机制，赋能人才价值释放；提升人才价值贡献，形成可复制运营范式等4部分研究内容。
预计采购金额75.0000万元，计划实施期限：合同签订之日起至2026年12月30日。
标的2：深圳 2026年人才培养和发展工作中基层组织力作用发挥的机制研究项目
以基层组织力作用发挥为切入点面向部分中央企业开展问卷调研、实地企业调研，形成调研报告；充分开展理论和实践总结研究形成文献综述；基于案例开展基层组织力作用发挥共性因素提炼萃取；构建基于央企实践的基层组织力发挥模式；形成系列研究成果。具体服务包括课题前期调查研究、理论基础研究和实践总结研究、案例萃取、机制搭建和课题研究总结报告等相关课题成果，并在过程中充分提供课题辅导。
预计采购金额29.8120万元，计划实施期限：合同签订之日起至2026年12月30日。
标的3：深圳 2026年培训基地运营管理体系构建与效能提升研究项目
本项目旨在形成一套涵盖系统管理、资源配置、运营流程、安全文化与效能评估的可执行方案及配套工具，通过系统梳理职责界面、优化管理流程、强化数字支撑，建立权责清晰、运转高效、保障有力的长效管理机制。着力提升培训基地运营效率与资源利用水平，为公司人才培养与战略发展提供坚实、高效、可持续的基地资源支撑。
预计采购金额29.9200万元，计划实施期限：合同签订之日起至2026年12月30日。
2.2采购范围：
标的1：深圳 2026年高层次人才引进后评价与提升项目
以″以评促建、以评促优”为核心导向，通过系统性的调研、诊断与优化研究，构建一套科学、完备、可持续的高层次人才引进与长效管理机制。项目旨在实现从″经验型引才”向″精准型引才”的转变，从″粗放式管理”向″精细化治理”的升级，形成可复制、可推广的人才飞地运营管理范式，为 建设世界一流企业提供坚实的人才支撑。包括：科学构建人才画像，评估人才引进效果；全面评估引才机制，驱动高效精准引才；立体诊断管理机制，赋能人才价值释放；提升人才价值贡献，形成可复制运营范式等4部分研究内容。
预计采购金额75.0000万元，计划实施期限：合同签订之日起至2026年12月30日。
标的2：深圳 2026年人才培养和发展工作中基层组织力作用发挥的机制研究项目
以基层组织力作用发挥为切入点面向部分中央企业开展问卷调研、实地企业调研，形成调研报告；充分开展理论和实践总结研究形成文献综述；基于案例开展基层组织力作用发挥共性因素提炼萃取；构建基于央企实践的基层组织力发挥模式；形成系列研究成果。具体服务包括课题前期调查研究、理论基础研究和实践总结研究、案例萃取、机制搭建和课题研究总结报告等相关课题成果，并在过程中充分提供课题辅导。
预计采购金额29.8120万元，计划实施期限：合同签订之日起至2026年12月30日。
标的3：深圳 2026年培训基地运营管理体系构建与效能提升研究项目
本项目旨在形成一套涵盖系统管理、资源配置、运营流程、安全文化与效能评估的可执行方案及配套工具，通过系统梳理职责界面、优化管理流程、强化数字支撑，建立权责清晰、运转高效、保障有力的长效管理机制。着力提升培训基地运营效率与资源利用水平，为公司人才培养与战略发展提供坚实、高效、可持续的基地资源支撑。
预计采购金额29.9200万元，计划实施期限：合同签订之日起至2026年12月30日。
2.3项目实施
（2）结算方式：结算时按中标结果及合同结算条款进行结算。
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 供应商必须按照要求，在（/s/csg）预留足够的时间（提前2-3个工作日），由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。 电子化投标操作路径如下： 获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理； 投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->投标管理； 投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。 供应商登记 投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的，将不予受理： （1）投诉人应当是供应链业务活动当事人或其他利害关系人。 （2）投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起10日内提出。 （3）就资格预审文件、采购文件、开标及评审结果投诉的，应当先在规定时限内，通过公示公告注明的异议渠道向采购人提出异议。 （4）投诉应当有明确的请求和必要的证明材料，包括投诉人和被投诉人名称、有效 |
