1.1 公司概况

雅砻江公司的信息化建设始于2003年，已完成了第一、第二和第三版信息化规划和建设， 其中，公司第三版规划于2010年正式发布，其范围是专注管理信息化领域，规划确定了公司管理信息化“EHDC152工程”（一体化平台，五大应用系统，二大支撑体系）的总体目标。公司围绕该目标先后建成了OA系统、电力生产管理系统、财务管理系统、人资管理系统和工程管理系统五大应用系统，并开展了信息系统统一身份认证及相关建设项目，实施了单点登录、企业门户和流程中心，同时，建设了全面预算管理系统、决策支持系统、电力生产文档管理系统、档案管理系统等其他应用系统。2015年，公司第四版信息化规划开始实施，先期进行了企业级数据中心等项目建设，接入了工程、生产、物资、财务等相关业务数据，并在此基础上初步完成了管理驾驶舱主题场景建设。公司已经实现了一定程度的数据积累，同时实现了一定程度上的信息共享，并加强了数据的管理与应用，但是在数据的应用上还存在较大提升的空间。

基于当前数据基础和数据应用情况，可通过开展数据治理工作，进一步夯实数据基础，同时通过运营监控与决策分析中心系统建设，深化数据应用，实现数据更好的为企业高层、管理部门和基层员工服务。基于此，公司启动“雅砻江流域水电开发有限公司运营监控与决策支持中心试点项目”工作。

1.2 招标内容

本项目主要工作内容为数据治理、数据管理平台优化、运营监控与决策支持中心系统建设3个部分。在数据治理方面以数据资源梳理、数据质量提升、管理规范制定为主要内容，对运营监控与决策支持中心系统相关数据资源开展数据治理工作；在数据管理平台优化方面以平台功能优化完善为主，制定数据质量规则，对数据及时性、完整性、准确性等进行动态监控；在运营监控与决策支持中心系统建设方面对企业核心资源、主营业务状况、外部市场环境、关键业务流程和信息系统使用情况及数据质量进行监控，并开展工程物资多级库存优化分析、企业经营利润分析和预测等2个分析主题场景建设和集成展现相关业务系统中发售电量和售电收入预测等专题分析成果，开展自助式大数据可视化分析工具和业务协同功能开发，协助编制运营监测报告为主要内容，为便于系统使用，还应开发实现移动设备端和大屏的系统展现。以上要求以雅砻江企业指标体系设计成果、企业级数据中心建设成果（含管理驾驶舱试点内容）和BIEE决策支持系统以及其它业务系统内数据分析展现和决策支持等功能为基础，并结合企业运营监控的实际需求开展工作。

本项目招标系统具体工作要求和范围如下：

（1）数据治理

1）数据资源梳理

根据数据治理目标对运营监控与决策支持中心系统相关数据资源、明细数据资源开展梳理、分析和接入工作，并对数据资源统一进行清晰简洁的标识定义。

2）数据质量提升

针对梳理、分析发现的数据问题，与相关业务部门及厂商沟通，提出数据质量整治和提升方案，并开展数据质量提升工作，促进公司数据质量提升。

3）管理规范制定

为了加强对数据的管理，需建立或完善相关数据管理规范，数据质量异常的判别规则和整改办法，明确各方职责分工，以保障数据的及时性、完整性、准确性和安全性。

（2）数据管理平台优化

基于数据中心数据管理平台（提供现有平台及其源代码），新增或优化现有平台功能，实现数据及时性、完整性、准确性等方面的监控和自动报警信息推送，为数据管理工作提供强有力的技术支撑。

（3）运营监控与决策支持中心系统建设

1）指标监控

结合数据中心管理驾驶舱现有成果，完成对企业核心资源、主营业务、关键流程和数据质量等指标监控场景的业务设计、功能设计、数据接入、界面展示，实现核心指标的实时动态监控，和基础数据的逐层穿透和关联查询，及时发现指标的异动和问题并进行警示。

①企业核心资源监控

对公司人员基本情况、人员分布、绩效考核、员工流动情况，企业生产经营情况、融资成本、负债结构、现金流等财务状况，企业资产价值和使用状态等反映人、财、物等企业核心资源状况的有关指标，建设相关指标专题监控场景。

②主营业务状况监控

对企业综合性经营指标以及市场营销、电力生产、工程建设、安全管理等主营业务领域，建设相关指标专题监控场景。

③外部市场环境监控

对与企业运营紧密相关的资金、电力、货物服务等外部市场状况进行监控，包括但不限于资金市场利率、汇率；电力市场电煤价格、售电地区社会经济发展水平，降雨、气温等自然环境，电力负荷水平和用电量，其它类型能源价格；货物服务市场的钢铁、水泥、粉煤灰等主要建筑材料和人工成本价格等指标。

④关键业务流程监控

对电力生产过程中的设备缺陷处理、检修操作、隐患整改等关键流程，以及项目采购、公文审批、财务报销、结算支付等流程的执行周期、各环节时间，建设专题监控场景，并实现人员绩效，横向部门和单位对比分析等功能。

⑤信息系统使用和数据质量监控

对公司主要信息系统的用户登录访问次数、停留时间等使用情况和网络安全状况，运营监控与决策支持中心系统有关数据资源的及时性、完整性、准确性和有效关联情况，以及两化融合核心能力主要评估指标等进行动态监控和统计分析。

2）专题分析

试点开展工程物资多级库存优化分析、企业经营利润分析与预测等2个专题分析，对2个分析主题进行业务设计、功能设计、建立相关分析预测模型、数据接入、界面展示，实现2个分析主题的分析、优化和预测等决策支持功能。同时，集成展现相关业务系统中售电量和售电收入预测等专题分析成果。

3）自助式大数据可视化分析工具

开发自助式大数据可视化分析工具，业务人员可根据数据库数据，结合实际业务应用需要，通过简单的托拉拽等方式，灵活方便自行开展相关的数据分析、挖掘工作，并进行可视化展示，充分发挥数据的最大价值。

4）业务协同

开发实现异常事件管理功能，根据数据治理过程中制定的数据异常判别规则，实现疑似异常事件自动筛选，以及推送和确认流程管理；协同任务发起、处理、办结、评价等全过程管理；协同任务统计分析等功能。

5）综合展示

为便于系统使用，除了开发PC端系统展示以外，还应开发实现在大屏和移动设备端的系统展现。

6）协助编制运营监测报告

根据工作要求，在运营监控与决策支持中心系统投运后，投标人在1年时间内协助招标人定期编制运营监测报告，包括运营监测月报、季报、年报。

本次招标内容技术要求，详见第6章 技术部分。

1. 工作要求及合同期限

1. 第一阶段 2018年3月底前完成系统总体设计，提出数据质量提升方案。
2. 第二阶段 2018年6月底前完成数据管理规范的编制、数据管理平台优化及主要指标监控场景开发。
3. 第三阶段2018年10月底前完成外部市场环境指标监控场景开发，工程物资多级库存优化专题分析。
4. 第四阶段 2019年4月底前完成剩余专题分析和自助式大数据可视化分析工具和业务协同功能开发。

以上功能全部上线后，系统进入试运行阶段。

1. 第五阶段项目验收完成后提供一年现场技术支持服务。

1.3 招标人、业主与资金来源

招标人及业主：雅砻江流域水电开发有限公司。

资金来源：业主自筹资金。本合同项下的合格支付货币为人民币。

1.5 对投标人的资格要求

本项目对投标人的资格要求如下：

1. 投标人是在中华人民共和国境内注册的独立法人（提供营业执照复印件）；
2. 投标人具有软件成熟度CMMI3及以上资质（提供资质证书复印件）；
3. 投标人具有计算机信息系统集成二级及以上资质（提供资质证书复印件）；
4. 投标人近5年具有企业运营监控平台（或具备企业主要业务数据监测、分析、协同、展示功能的系统）3个及以上合同额不低于人民币300万元的实施案例，其中有一个案例合同额不低于人民币500万元（提供包括首页、工作内容页、合同金额页和签字盖章页的合同复印件，如因涉密不能提供或不能完整提供合同复印件的，投标人应承诺所提供的案例满足本条要求，并提供项目验收资料或用户出具的证明文件）；
5. 投标人近5年具有数据治理（或含有数据质量提升相关工作内容的项目）3个及以上实施案例，其中至少有1个合同额不低于人民币100万元（提供包括首页、工作内容页、合同金额页和签字盖章页的合同复印件，如因涉密不能提供或不能完整提供合同复印件的，投标人应承诺所提供的案例满足本条要求，并提供项目验收资料或用户出具的证明文件）；
6. 企业运营监控平台或数据治理案例中，至少有一个电力行业企业的实施案例；
7. 本项目不接受联合体投标。

1.6 招标文件发售事宜

（一）获取方式

1） 获取时间：2017年-9月-27日 9:30:00----2017年-10月-9日 17:00:00（北京时间）（节假日除外）

2） 获取途径：登陆网站购买，不接受其他方式购买。每套招标文件收取成本费大写壹仟元整（￥1000.00元），售后不退。