一、 工程概况与招标内容
(一) 招标编号：2017KDZX-ZB-0030；
(二) 招标方式：公开招标（资格后审）；
(三) 项目性质：服务；
(四) 招标内容：1、公司组织与人力资源管理体系现状诊断与优化方案
诊断本公司组织与人力资源管理体系的问题，研究外部先进互联网公司的实践经验，提出针对本公司的优化方案。；
2、设计组织架构与管控模式
（1）基于对本公司战略目标的解码，结合业务板块特点，设计本公司组织架构优化方案及推进实施方案，并编撰相应的内设部门职责说明书。
（2）在承接本公司战略目标与集团公司人力资源市场化改革要求的基础上，制定本公司人力资源战略规划，重点包含但不限于人力资源管理的战略目标、职能模块发展规划及实施计划等。
（3）基于本公司的组织管控模式与人力资源战略规划，设计本公司在人力资源管理方面对下属子公司（含内设一级部门）的差异化管控模式以及相应的权责界面。
3、建立共享化战略人力资源管理体系
（1）人力资源条线组织架构设计与实施
以人力资源服务共享化为目标，依据“三支柱”理论模型，结合本公司人力资源管理方面的管控模式，明确本公司人力资源条线的组织架构、角色定位与责任，梳理出可标准化的人力资源事务性服务，并制定人力资源条线组织架构的建设实施方案。
（2）岗位管理子体系
1）基于本公司优化后的组织结构与业务流程，明确本公司的岗位序列，梳理本公司的岗位设置，制定本公司岗位设置的优化实施方案，及设计相应的任职资格标准与岗位管理机制，并指导、协助编撰相应的岗位说明书。
2）结合本公司的特点与实际，参照互联网企业的通行做法，采用科学严谨的岗位评估工具，开展岗位价值评估。
3）基于岗位价值评估结果，设计分级分类的岗位等级体系。
（3）绩效管理子体系
1）基于本公司的战略目标与岗位体系，设计相互契合、有效衔接的本公司组织层面关键业绩指标地图和员工层面关键绩效指标库。
2）在通盘考虑行业实际趋势与本公司实际特点的基础上，设计本公司员工绩效管理体系，重点内容包括但不限于：不同序列岗位的绩效管理方法，不同绩效管理方法的操作指南，绩效结果的应用规则，撰写绩效管理办法文本等。
（4）薪酬管理子体系
1）在研究集团公司人工成本（工资总额）配置模型的基础上，依据本公司二级单位（包括内设部门与下属子公司）的业务特征、发展阶段等因素，设计本公司二级单位人工成本（工资总额）差异化配置机制与规则。
2）基于岗位价值评估结果，对标互联网行业的激励实践趋势与薪酬数据，引入整体薪酬理念，设计本公司薪酬管理体系，重点内容包括但不限于：分类分级岗位的薪酬策略与薪资标准、薪酬项目组合及比例、调薪机制，关键人才的短期与中长期激励计划。
（5）人才发展子体系
1）依据集团公司的干部管理政策，优化本公司管理人员管理机制，重点包括但不限于：撰写高级管理人员管理办法、管理人员管理办法、后备管理人员管理办法等文本。
2)依托本公司的岗位管理体系、绩效管理体系和薪酬管理体系，设计本公司各专业的战略人才管理机制，重点内容包括但不限于：战略专业人才的范围定义、胜任素质模型、遴选方法、使用策略、培养方式、激励政策、退出规则等。
3）依托本公司的岗位任职资格标准，设计本公司员工培养发展机制与退出机制，重点内容包括但不限于：员工培训的节点场景、方式方法、效果评估等，员工退出的细化条件和操作指引等。
4、制定共享化战略人力资源管理体系落地实施方案
基于本公司的战略人力资源管理体系（包括岗位、绩效、薪酬、人才发展），通盘考虑新老体系平稳衔接，制定渐进式的落地实施方案和撰写在岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、人才发展体系等方面的重要管理制度文本，并辅导正式落地实施环节。
(五) 采购预算：350万元人民币（含税）；
(六) 技术标准：详见招标文件第五章技术标准及要求；
(七) 服务期限：自合同签订之日起十个月内完成
(八) 实施地点：北京市及招标人指定的其他国内城市（上海市、广州市、长沙市）。；
(九) 标段划分：不划分标段。
二、 投标人资格要求：
(一) 投标人须具有独立法人资格，投标人需提供合格有效的营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证（加盖公司章的复印件）；若投标人注册地实行三证合一或五证合一工商登记（备案）管理制度，请提供相关证明文件；
(二) 投标人注册资金应不低于50万元人民币或等值货币,如营业执照未能体现注册资金，可提供国家企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn）的网页截图等并加盖公司章；
(三) 投标人经营范围应包括咨询服务相关业务内容（须提供营业执照复印件并加盖公司章）；
(四) 投标人须为增值税一般纳税人。所提供的税务登记证上须加盖经税务机关认证的“增值税一般纳税人”印章或提供税务部门开具的增值税一般纳税人认定表或网页截图等证明文件（复印件须加盖公章）；
(五) 投标人近三年（2015年至今）应具有互联网行业或通信行业人力资源管理类咨询项目服务经验，需提供至少三个合同的、签字盖章页和能显示合同内容及金额页，证明文件缺一项不予以认可；
(六) 投标人须具有良好的商业信誉，无处于被责令停业，财产被接管，冻结，破产状态，并保证在最近三年内没有骗取中选和严重违约及重大项目质量、安全问题（须提供企业经营状况承诺书、履约情况承诺书、财务状况承诺书，具体详见附件）；
(七) 投标人未被列入“中国联通供应商黑名单”中，须提供信用承诺书。(具体详见附件)；
(八) 投标人能够配备至少6名本科及以上学历人员组成的项目团队提供专属咨询服务（须提供加盖公章的包括但不限于人员姓名、身份证号、联系方式、学历、职责分工等信息清单，并提供个人简历、身份证复印件、学位复印件、劳动合同复印件等）；
(九) 单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或未划分标段的同一投标；
(十) 本次招标不接受联合体投标，中标后不能转包；
(十一) 对招标文件不可偏离项无偏离。
三、 报名及获取招标文件
3.1请潜在投标人于2017年11月8日至2017年11月15日，上午9时00分至11时30分，下午13时00分至16时30分(北京时间，下同)向招标代理公司了解有关信息并购买招标文件(办理获取招标文件相关事项)。购买文件需携带以下资料：
(一) 企业法人营业执照副本复印件或扫描件一份；
(二) 单位介绍信（或购买人授权书）及购买人身份证复印件一份；
(三) 如为增值税一般纳税人须提供增值税一般纳税人证明复印件及开票信息一份；
(四) U盘（4G以上）；
注：以上复印件或扫描件均加盖单位公章。
3.2招标文件售价300元人民币，仅限现金，售后不退。
四、 投标文件的递交
4.1投标文件提交的截止时间为2017年11月29日9时00分（北京时间），请在截止时间前将投标文件提交到北京市西城区西单北大街甲133号中国联通1152会议室。逾期送达的投标文件将被拒绝；
4.2本次开标将于上述投标截止的同一时间和递交投标文件的同一地点公开进行，投标人的法定代表人或其委托的代理人应准时参加。
4.3出现以下情形时，招标人/招标代理结构不予接收投标文件：
1）逾期送达或者未送达指定地点的；
2）未按招标文件要求密封的；
3）未按本公告要求获得本项目招标文件的。
五、 发布公告的媒介
本项目招标公告仅在中国中国电力招标采购网（http://www.dlztb.com）和中国联通中国电力招标采购网（http://www.chinaunicombidding.cn）同时发布，其他媒体转载无效。
六、 联系方式：
招标人：联通在线信息科技有限公司
招标人地址：北京市西城区西单北大街甲133号
招标代理：中国普天信息产业股份有限公司
联系地址：北京市海淀区海淀北二街6号中国普天大厦1314室。
邮编：100080
出售招标文件联系人：张冬奇
电话：010-62683903
项目联系人：魏佳、黄超
电话：010-62683902
传真：010-62684022
电子邮件：weijia@potevio.com、huangchao1@potevio.com
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