受采购人云南文山电力股份有限公司的委托，对2017年基于价值创造的精益项目全过程管控机制创新研究管理咨询在国内进行公开竞争性谈判。现将有关事项公告如下:
1、项目概况
（1）项目采购人:云南文山电力股份有限公司
（3）项目名称:2017年基于价值创造的精益项目全过程管控机制创新研究管理咨询
2、项目范围
本采购项目（非招标采购编号:YNYX-WSDLFZ-2017-030）为一个标段，对2017年基于价值创造的精益项目全过程管控机制创新研究管理咨询进行公开竞争性谈判。南方电网公司在“十三五”规划中明确了“两精两优、国际一流”战略目标，要求进一步深植精益理念，以目标和问题为导向，以全面标杆管理和全员自主改善为载体，从安全、服务、效率、效益等方面入手，全面推行精益管理。为保障精益管理工作的持续、深入、有效开展，公司决定开展基于价值创造的精益项目全过程管控机制创新研究，主要对标精益标杆，识别业务薄弱环节，分专业、分类别、分层级、分阶段统筹规划精益项目，为文山电力精益项目实施作充分的储备。学习精益思想，导入精益文化，创新构建文山特色的以价值创造为导向的精益项目全过程管理机制，打造精品的精益项目管控平台。提高精益项目规划能力和管控水平，通过创新并固化精益项目管控机制，促进精益项目落地实施，逐步提升公司全业务领域的精益化管理水平。切实在公司各层级贯彻落实精益项目全过程管控机制的要求，确保精益项目管理从规划、立项、实施到验收等全过程的有序、高效运转。工作要求见下表：
序号 项目名称 工作要求
1 2017-2018年文山电力精益管理咨询 负责接受文山电力广大干部员工精益管理方面的咨询；解答精益管理相关疑问；开展不少于4次精益管理培训。
2 国内供电公司精益项目库建设案例研究 研究国内外相关供电公司开展精益项目库建设的案例，确定精益项目库建设的标杆单位，明确项目规划和管控的标杆管理的工作内容。提交研究报告。
3 文山电力全业务领域精益项目规划研究 通过深度访谈、问卷调查等手段，聚焦文山电力全业务领域存在的薄弱环节，明确精益改善重点业务和年度目标，构建精益项目筛选模型，统筹规划不同专业、不同类别、不同层级和不同阶段的精益改善项目，形成文山电力精益化改善项目库。
4 文山电力精益项目全过程管理机制创新设计 基于项目全生命周期管理理念，识别精益项目全过程管理的价值创造点，创新设计具有文山特色的精益项目全过程管控平台。以精益项目实施为抓手，构建精益项目管控组织架构，明确管理职责；设计精益项目全过程的各层级管控和执行流程，明确工作程序；研究精益项目全过程管控保障机制，固化形成标准。提交全过程管理机制相关资料
5 文山电力试点核心业务精益项目开展总结 在生产、营销等核心业务领域，运用项目全过程管控方法和工具，试点开展若干个典型的精益化项目，并持续跟踪，形成项目成果。通过精益项目的试点，总结经验，完善体系化、规范化的精益项目管理机制。提交总结报告
6 公司核心业务精益项目推广实施方案 制定项目成果推广应用计划；建立2017-2020年项目成果推广应用里程碑计划；选择成果推广实施单位，基于管理现状，分阶段逐步、有序实施推广；针对推广应用状况，建立成果评价、验证机制，对相关亮点和优秀做法进行总结推广。
7 2017-2018年文山电力精益管理体系推动服务 滚动调整文山电力精益项目库；对文山电力各部门、各单位精益项目推进情况实施监控；撰写文山电力精益项目推动阶段性过程资料、相关汇报、报告材料；对文山电力精益项目实施情况进行审核验收及成果发布，优秀精益项目固化及推广应用。
项目工期：合同签订之日起1年。
3、响应单位资质与资格条件的要求。
（1）具有独立法人资格，工商营业、税务、证照齐全、有效；
（2）具有类似业绩（并提供证明材料）；
4.2出售时间:2017年7月19日至2017年7月25日17:00时。
